四会大沙iso13485认证公司

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四会大沙iso13485认证公司科普：

作为项目管理者，需要具备并掌握广泛的知识与能力，以便对项目进行计划、组织、评估、控制等有效的管理。项目管理所涉及的领域主要包括以下13个大领域。

。项目整体管理 是指在项目的生命期内，在项目管理的知识领域内，对所有单个项目计划进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动。整体管理与其他的单项管理具有综合性、全局性和系统性的特点。

。项目范围管理 实质上是一种功能管理，是对项目所要完成的工作范围进行管理的一系列过程和活动。如启动一个新项目，编制项目范围计划，界定项目范围，由项目干系人确认项目范围，对项目范围进行控制等。项目人力资源管理 是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的规划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。

。项目进度管理 是项目管理的重要组成部分，和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。项目进度管理也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。

。项目成本管理 是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理活动。项目成本管理也可以理解为:为了确保项目目标的完成，在批准的预算内，对项目所进行的按时保质、高效的管理活动。

。项目质量管理 是指质量管理流程主要是为了保证项目的质量标准，确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制和质量改进，使质量得以实现的全部活动。从这个定义可以看出，项目质量管理是一项具有广泛含义的企业管理活动。。合同与采购管理 是指管理项目实施过程中的合同及采购情况。合同与采购管理是保证合同双方严格地按照所签订合同规定的各项要求自觉履行各自的义务，维护各自权益的过程。

。项目沟通管理 沟通是一种信息交流的程序。具体来说，沟通通常包括上行沟通下行沟通和平行沟通。如上行沟通是将下级的意见向上级反映，即自下而上的沟通，如向上级反映情况、要求和建议等。

。项目冲突管理 是指识别冲突、分析冲突并解决冲突的过程，项目冲突管理的作用是引导项目冲突的结果向积极的、合作的而非破坏性的方向发展。在项目冲突发生时，分析冲突的来源和强度，并用正确的方法来化解冲突。

项目风险管理项目风险管理的工作过程主要由项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对、项目风险控制五个过程组成。项目组制定出一套完善的风险管理流程，利用流程寻找风险，从而根除严重的项目风险问题

。项目变化管理 是指在技术性项目中制定变化管理流程。例如制定变化提案的细则、调低变化提案的门槛。

项目问题管理是指在项目的资源、工期等方面为项目的问题管理制定流程，同时可以为项目建立跟踪流程，以记录问题。项目信息管理即为项目建设一个信息平台，以方便项目信息的交流及管理。

 

四会大沙iso13485认证公司简介：

ISO13485中医疗器械质量管理体系，由于医疗器械是救死扶伤、防病治病的特殊产品，仅按iso9001标准的通用要求来规范是不够的，为此ISO组织颁布了iso13485，对医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。四会医疗器械企业产品想要在市场上销售或者成为四会医疗器械供应链中的一员就必须建立iso13485并通过认证。

 

四会企业通过iso13485认证就意味着符合医疗器械产品质量要求的基本规定，其安全和质量满足四会市场预期。iso13485认证对四会医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。所以ISO13485是支持那些生产制造或使用医疗产品和服务的四会企业，帮助这些四会企业减少不可预期的风险。iso13485力图提高企业在顾客及权威组织眼中的声誉。