湘潭雨湖iso13485认证公司

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湘潭雨湖iso13485认证公司科普：

项目集管理（Program Management）是在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。项目集管理是对一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动进行管理，以便获得分别管理所无法获得的利益。

项目组合管理是“战略层面的”，需要公司管理层决策；项目集管理是“战术层面的”，可以在项目管理办公室或项目总监的层面决策。项目集管理是对相互关联的多个项目进行统筹管理，以实现多个项目整体利益最大化。

复杂产品开发项目可以采用项目集方法管理。例如，某大型软件开发项目，可以分解为多个子系统、多个功能模块。核心子系统、核心功能企业自己开发，非战略重要性的功能模块可以外包给多家专业的软件外包公司进行开发。这样既可以缩短新产品开发周期，也可以降低产品开发成本，还可以降低企业人员招聘、培养和管理的压力。

大型、复杂的订单交付类项目也可以采用项目集方法管理。例如，某软件企业承接了一个省级政府专用通信网络的集成项目，该项目金额达1亿元以上。该项目由省政府中心子项目和15个地级市子项目组成，一个地级市子项目的费用金额也达500万元以上。作为该项目的项目总监就要有效协同各子项目的进度，确保总体项目进度符合预期。

关于项目集管理，有以下要点与大家分享。

1.要任命强有力的项目总监统筹项目集管理项目集涉及项目多、项目之间的关系复杂、项目周期长，一定要选拔和任命经验丰富、沟通协调能力非常强的资深项目经理担任项目总监。项目总监的经验，能力和魄力对项目集的成败具有至关重要的作用。

2.要厘清各子项目间的关键路径

项目总监要组织各子项目经理系统梳理各子项目之间的关系，要明确各子项目的起止时间，要厘清各子项目之间的依赖关系，绘制出项目集的关键路径，确保关键路径上的子项目能够按时、按质、按量地向前推进，以确保项目集整体时间进度符合预期。

3.要及时发现、分析和解决各子项目遇到的重大问题项目集管理要建立项目例会制度，要建立重大事项及时汇报制度。项目总监要及时组织相关子项目经理及团队成员就项目重大问题进行研究，明确解决方案，跟进落实，尽量减少局部问题对项目集整体目标造成的不良影响。

 

 

湘潭雨湖iso13485认证公司简介：

ISO13485中医疗器械质量管理体系，由于医疗器械是救死扶伤、防病治病的特殊产品，仅按iso9001标准的通用要求来规范是不够的，为此ISO组织颁布了iso13485，对医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。湖南医疗器械企业产品想要在市场上销售或者成为湖南医疗器械供应链中的一员就必须建立iso13485并通过认证。

 

湖南企业通过iso13485认证就意味着符合医疗器械产品质量要求的基本规定，其安全和质量满足湖南市场预期。iso13485认证对湖南医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。所以ISO13485是支持那些生产制造或使用医疗产品和服务的湖南企业，帮助这些湖南企业减少不可预期的风险。iso13485力图提高企业在顾客及权威组织眼中的声誉。