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桂平白沙iso14001认证公司科普:
基于薪酬结构的成本控制
薪酬结构包括基本薪酬、浮动薪酬、福利等,通过调整各岗位薪酬结构及比例,也能有效控制薪酬成本。薪酬管理人员在开展基于薪酬结构的成本控制时,可以从以下几个方面进行:
(1)控制基本薪酬。在设置基本薪酬时,企业需要参考各地的最低工资标准,最低不能低于该标准。同时,基本薪酬的作用是保障员工基本生活需要。这决定了通过控制基本薪酬降低薪酬成本时,不是要降低基本薪酬(降低基本薪酬容易遭到员工抵制,而且即便降低,由于最低工资标准的限制也没有太大的降低空间),而是要控制基本薪酬增长幅度、频率。
增加员工的基本薪酬时,主要是因为两个方面:一是员工现有基本薪酬水平低于他应该获得的薪酬水平;二是外部市场基本薪酬平均水平增长,企业需要提高员工的基本薪酬水平,以便对优秀人才保持足够的竞争力。
举个简单的例子,某公司生产岗位基本薪酬为1500元,如果加薪幅度为10%,就意味着生产岗位基本薪酬增加至1650元;如果加薪幅度为15%,就意味着生产岗位基本薪酬增加至1725元,所以,降低加薪幅度可以有效降低薪酬成本。
对于加薪频率,在加薪幅度较为稳定的情况下,降低加薪频率也能降低企业的薪酬成本。某些企业会对加薪幅度和频率做出具体规定,例如:同一岗位在一年内加薪不得超过2次,而且加薪幅度不得超过13%因为有明确规定,员工对企业的加薪调整也比较容易接受。
(2)控制浮动薪酬。浮动薪酬操作灵活,有较强的激励效果,从而得到了国内外企业的一致青睐。项目奖励、部门奖励、年度利润分享等都是浮动薪酬,控制这类成本也有助于控制企业整体薪酬成本。很多浮动薪酬方案以年为单位,而且企业一次性支付,不会产生长期影响。因此,提高浮动薪酬在企业整体薪酬中占据的比重,有助于企业获得更大的人工成本控制空间,这对于追求灵活性、适应性的现代企业不失为明智的选择。
(3)控制福利。企业福利项目非常多元化,例如:各类补贴、生活设施(员工食堂、图书馆、体育馆)、节假日礼品、健康保险、带薪假期等。部分福利则属于短期性福利项目,例如:针对突发意外情况的工伤补偿计划、健康保险计划等,在企业整体薪酬成本中占据的比重较小而且有助于提升员工的满意度,如非必要,不宜削减这类福利。
部分福利已经常态化,定期发放,变动幅度较小,如餐饮、通话交通等各类补贴,虽然发给每个员工的数额较小,但因为长期发放,也是一笔不容忽视的企业薪酬成本支出,对这类福利进行控制是很有必要的。具体的控制措施包括缩短假期、减少员工请假时间、降低出差补助标准、控制通话补贴等。实践证明,适当降低部分福利项目支出,可以有效避免直接降薪对组织成员的冲击,毕竟和工资相比,人们对福利的需求和期待相对较低。
桂平白沙iso14001认证公司简介:
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