桂平油麻iso14001认证公司

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桂平油麻iso14001认证公司科普：

生产岗位的薪酬管理要点

今生产岗位的岗位特征

(1)订单导向。企业生产部门以订单为导向的运行特征使生产岗位人员的工作出现了两种现象。

一是淡旺季分明。在不同的时间，人们对产品的需求存在一定差异而企业作为供给方其产能要随需求变化而不断调整。旺季时，需要扩大产能，增加生产岗位人员的工作量;淡季时，需要缩减产能，减少生产岗位人员的工作量。

二是工作量较高的不确定性。订单量的波动性、产品质量问题造成的返工等，使生产岗位人员工作量存在较高的不确定性。

(2)分工协作。生产岗位人员通过分工协作共同完成企业的生产目标。不同产品的工序往往存在一定差异，而位于不同工序的生产岗位人员又各自承担着差异化的工作任务，为上一道和下一道工序的日常工作提供支持，一旦某一道工序工作进度或质量出现问题，将会产生连锁效应，影响整个生产部门的日常工作。

根据生产岗位人员职责的多察以及在制造流程中的重要程度，我们可以将其分为一般工序生产员工、关键工序生产员工及多能力生产员工对于不同的生产员工，企业应该采取差异化的用人策略。

第一，一般工序生产员工可取代性较强，企业使用这类员工时可保持较高的弹性。

第二，关键工序生产员工责任较大，是提高产品质量、加快生产效率的重要驱动力，企业使用这类员工时应该尽可能地保持其稳定性

第三，多能力生产员工可满足多种生产任务需要，有助于提高企业的灵活性，所以，企业需要重点培养或引进一批多能力生产员工。

(3)体力劳动、重复。生产岗位人员需要通过操作设备或手工作业开展日常工作，体力劳动占比较高，而且重复性劳动较多，所以，这类岗位的入职门槛相对较低。

管理要点

考虑到生产岗位的上述岗位特征，薪酬管理人员在日常工作中必须做好以下几点。

(1)设计薪酬结构时，要兼顾薪酬的保障性与激励性。生产岗位人员劳动量大，薪酬水平普遍不高，但又是企业运营中不可或缺的关键角色。薪酬管理人员需要确保其薪酬收人能够满足日常生活所需同时，薪酬策略要有较强的激励性，引导员工努力工作，提高自我技能。

(2)对于不同层级、岗位序列的生产岗位员工，采用差异化的激励策略。例如:基层操作类员工的工作重点是确保产能，薪酬管理人员可以为其设计计件工资制;品质巡检员的工作重点是各工序的质量控制检查记录及确认等，薪酬管理人员可以为其设计岗位工资制，并建立质量责任制，强化其质量管理;生产部门主管负责生产计划的实施、组织协调均衡，薪酬管理人员可以为其设计年薪制、超额利润分享等工资制形式，以便实现长期性激励。

(3)加强生产岗位人员薪酬设计的公平性，把握新员工和老员工、基层员工和高层员工以及不同岗级员工间的薪酬平衡。

(4)实现薪酬成本控制和薪酬水平竞争力的平衡，薪酬管理人员既要将生产岗位人员的薪酬水平控制在合理范围内，又要确保生产岗位人员薪酬水平的竞争力，以便企业可以留住优秀的生产岗位人才。

(5)使生产岗位人员薪酬收人与其劳动绩效及企业效益相挂钩。

(6)薪酬分配向关键岗位、骨干人才及高绩效生产岗位人员倾斜。

 

桂平油麻iso14001认证公司简介：

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