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iso20000认证知识科普:
在市场经济体制下,企业面对着复杂多变、竞争激烈的市场环境,进行自主经营、自负盈亏,就应考虑各方面的条件,进行可行性分析,否则企业在今后的经营中就有可能陷人困境。可行性分析是一种现代科学的管理方法。其具体步骤一般包括调查研究、方案设计、方案可行性分析及组织实施 4 个阶段:
(1)调查研究阶段 这一阶段要对设立企业的内、外部条件进行分析。企业的生存和发展必然受到客观环境的控制和影响,对外部的条件作恰当的综合分析,合理预测未来的发展趋势是设立企业成功的关键所在。不断变化的外部条件虽然能给新企业的设立带来机会,但也需要具有一定的固有条件,这些机会才能充分利用,使企业的设立成为可能。(2)方案设计阶段 这一阶段的主要工作目的是设计出企业设立的具体方案,供进一步研究论证。方案设计阶段主要做好以下几项工作:企业具体模式的设计;企业生产方式的设计:确定产品的市场范围和服务对象:企业人事安排等。
(3)方案可行性分析 企业设立方案可行性分析具有涉及面广、相关因素多、风险大、影响远的特点。组建企业可行性研究的内容,主要包括;产业政策、市场潜力和企业的规模:资源、原材料、燃料、电力、运输及公用设施情况;技术状况和环境保护:资金构成、资金筹措和经济效益评价:企业组织结构和管理体制的设计:利润的测算与分配:等等。
(4)组织实施阶段 主要是依据可行性研究报告,在修改、完善设计方案的基础上具体组织实施。
雷州雷城iso20000认证简介:
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