雷州乌石iso20000认证公司

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iso20000认证知识科普：

组织结构是指职权与职责的关系,工作及工人分组。一般而言,组织结构是为了协调组织中不同成员活动而形成的一个框架机制。为了保证组织结构设计的有效性,在设计或建立组织结构时,要考虑以下一些因素:

(1)战略因素 战略目标决定组织机构,不同的战略要求不同的组织机构。战略影响组织结构又有两个层次:一是不同的战略要求开展不同的业务和管理活动,由此影响到管理职能和部门的设计:二是战略重点的变化会引起企业业务活动重心的转移,相应地就要求各管理职能部门之间的关系作出调整。一般来说,对单一经营发展战略的组织,一般应采用集权的职能型

组织结构,而对多种经营发展战略的组织,则应采取产品事业部的组织结构。(2)规模因素 组织规模对组织结构设计有明显的影响作用。组织由小到大的发展过程中需要经过若干阶段,不同的阶段需要设计出不同的适合其发展规模的组织机构。例如,企业在创立时期,组织结构常常是简单、灵活而集权的,随着员工的增多和组织规模的扩大,企业由创业初期的松散结构转变为正规、集权的职能型结构。

(3)技术因素 任何一个组织都需要应用一定的技术,成功的企业是那些能够根据技术的要求而采取合适的结构设计的企业。一般来说,制造业企业可分为3 类:单件生产、大批量生产和连续生产。每一类企业都有其特定的结构形式,单件生产和连续生产适合采用非正规、分权式的组织结构,而大批量生产的工作简单化、标准化,比较适合采用集权式的组织结构。(4)环境因素 环境是组织结构设计必须考虑的因素,组织结构设计要适应环境的变化环境的变化可能使组织中各部门的地位及相互关系发生变化,某些部门的地位变得重要起来或者变得相对逊色,需要增设一些部门或者要削减、合并一些部门,稳定环境下的组织结构往往是层级严密的正规化组织结构:反之,则采取比较柔性的结构,如矩阵制、虚拟型等。

 

雷州乌石iso20000认证简介：

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