雷州杨家iso20000认证公司

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iso20000认证知识科普：

组织结构设计有3 种情形:一是新设立的组织需要进行组织结构设计;二是原有组织结构因内外环境变化需要重新评价和设计;三是组织结构需要进行局部的调整和完善。但无论何种情况,组织结构设计的基本内容是一致的,基本上都要涉及岗位设计、部门化、指挥链、管理跨度与层次、集权与分权、规范化等关键要素。具体工作程序如下:(1)确定组织设计的基本方针 根据企业的战略、任务、目标以及企业的外部环境和内部

条件,确定企业组织设计的基本思路。(2)职能分析和岗位设计 职能分析与岗位设计是进行组织设计的基础,是组织根据自身的任务和目标设置各项管理职能及其结构,并把它们层层分解为各项具体的管理业务和工作岗位。明确各岗位所拥有的职责权限和任职资格的过程。进行职能分析要明确企业应具备的基本职能并理顺各职能相互之间的关系,要在各项基本职能中找出关键职能。各个组织所处的行业特点不同,关键职能也有所不同。以企业为例,有的企业将质量管理作为关键职能,如园林工程、机械制造业和家电业:有的企业以技术开发作为关键职能,如联想等高新技术企业:有的企业把市场营销作为关键职能.如花木企业、食品工业等。

(3)部门划分 部门是组织的细胞,部门设置直接关系组织的健康和组织运作绩效。部门划分就是根据一定标准把工作岗位组合在一起。根据企业经营实际情况,可以按职能、产品、地区、用户_技术或设备划分部门。

(4)确定指挥链 指挥链是指从组织高层延伸到基层的这样一条持续的职权线。它界定了谁向谁报告工作,帮助员工回答“我遇到问题时向谁请示”,或者“我对谁负责”这类问题。(5)管理幅度与管理层次 组织设计中的一个基础内容是管理层次和管理幅度的确定管理幅度是指一个领导者能够直接有效地指挥下级的人数。对于一个组织来说,管理幅度的大小主要取决于人员素质、组织环境、工作内容与性质、信息沟通的状况等。若主管或部属能力强、下属的工作性质类似、信息沟通渠道畅通、组织环境稳定,管理幅度可以加大:反之.管理幅度就要缩小。

 

雷州杨家iso20000认证简介：

iso20000作为从ITIL演变而来的国际信息技术服务管理标准是最适合雷州杨家软件公司、雷州杨家信息服务公司、以及雷州杨家网络公司的一项专业iso认证。

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