四会大旺iso20000认证公司

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iso20000认证知识科普：

1.生产计划的编制步骤

企业计划职能人员在编制生产计划时，应遵循以下程序。(1) 调查研究，收集资料。制订企业生产计划需要收集的资料主要有:国内外市场的经济技术情报及市场预测资料;企业长远发展规划，长期经济协议;计划期产品销售量、上期合同执行情况及产品库存量;上期生产计划的完成情况;组织技术措施计划与执行情况;(2) 统筹安排，初步提出生产计划指标。应着眼于更好地满足社会需要和提高生产的经济效益，促使计划职能人员对全年生产任务作出统筹安排。其中包括:产量指标的优选和确定;产品出产进度的合理安排;各个产品品种的合理搭配生产;将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作相互联系，实际上是同时进行的。

(3)综合平衡，确定生产计划指标。在编制生产计划时，要将需要与可能结合起来把初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。

(4) 报请上级主管部门批准或备案，最后确定生产指标。确定的生产计划，经过反复核算和平衡，最后编制出工业产品质量计划和工业产值计划表，交给生产经理审核，再将其报请上级主管部门审查批准，也可由生产经理决定，报送上级主管部门处备案。

2.生产计划编制的方法

生产计划的编制在运营管理中起着至关重要的作用，因此，如何科学地编制生产计划是企业成功进行运营管理的关键。下面介绍几种编制生产计划的方法。

1) 作图法

它是一种用人工画图、计算编制中期计划的方法。具体步骤是:

(1) 以累计的综合产量和累计的时间单位分别作为图示的纵坐标和横坐标

(2) 绘制累计最大需求产量曲线，它按照以前阶段的产量曲线加上保险储备量计算而成，是各种可行方案的基础;

(3) 绘制各个可行计划方案相应曲线，在图中的最大需求量累计曲线与各个可行计划方案曲线间的垂直距离，表示这个计划各个方案的库存累计。

2)最优反应率法

它是一种由计划管理部门，通过调控调整生产量水平的频率，以及对预期销售量变化所作的调整反应率，来实现库存和劳动力调整费用总和为最少的计划产量的安排方法。反应率是指对销售量与预测数差异的调整的程度，它是一个0%~100%之间的相对数。低反应率的结果是稳定的产量，但库存较大;而高反应率情况相反，可能导致费用大幅度增加。在反应率一定的情况下，调整的频率与生产库存的波动成正比。销售波动大是由偶然性引发的，理智的做法是不必很快作出反应。运用数学的方法能得出反应率和调整额率两者之间的最优组合，从而实现以最少费用的增加来调整计划产量的目的。

3) 滚动计划法

编制滚动式计划是一种动态编制计划的方法。这种方法可用于编制各种计划。按编制滚动计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。预计计划比较粗略，每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中第一个时间段的计划变成了执行计划。

 

四会大旺iso20000认证简介：

iso20000作为从ITIL演变而来的国际信息技术服务管理标准是最适合四会大旺软件公司、四会大旺信息服务公司、以及四会大旺网络公司的一项专业iso认证。

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