四会城中区iso20000认证公司

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iso20000认证知识科普：

1.生产计划系统结构

根据不同组织层次管理目标的不同，生产计划可分为不同的层次，每一层次都有特定的内容。图 8-3 就是生产计划系统结构示意图。长期计划是企业最高层管理部门制订的计划，它涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。般跨度期限为3~5 年。中期计划是企业中层管理部门制订的计划，确定在一定约束条件下生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值、利润等，具体表现为生产计划、总体能力计划和产品出产进度计划。时间跨度为 1-2 年。短期计划是执行部门编制的计划，确定日常生产经营活动的具体安排，常以物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划与控制等来表示。

2.生产计划的主要指标企业的生产计划从内容上包括产品产量计划、产值计划、产品生产进度计划以及生产协作计划等。有些计划由一系列生产指标构成，其主要指标有:产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指标。这些指标各有不同的内容和作用，并从不同的侧面来反映对生产的要求。

1) 品种指标

产品品种指标是企业在计划期内出产的产品品名和品种数(包括新产品的品种数)。产品品种按具体产品的用途、型号、规格来划分。这一指标不仅反映企业在产品品种方面满足企业市场需要的程度，也反映了企业的生产技术水平和管理水平。2) 质量指标

质量指标是指生产部门在计划期内提高产品质量应达到的指标。常用的综合性质量指标是产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率。

3)产量指标

产量指标是指企业在计划期内出产的符合质量标准的工业产品数量。产量指标一般以实物单位计量，如汽车以“辆”表示、机床以“台”表示、轴承以“套”表示等。

产品产量指标反映企业向社会提供的使用价值的数量以及企业生产发展的水平。产品产量指标也是进行产销平衡、产供平衡、制订成本和利润计划以及劳动工资和生产作业计划等的主要依据。

 

四会城中区iso20000认证简介：

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