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iso20000认证知识科普:
以上的三种关系是递进的。企业与经销商签完合同之后,双方的关系只是在疑惑型的层面,如果要使双方的关系上升到信任型,那么企业就要对经销商进行必要的激励。激励经销商不仅能使经销商对厂家产生真正的信任,还可以给自己的销售人员建立信心,同时给潜在的经销商建立信心。
通常企业用于激励新加盟成员的方法有以下几种:
1.给予一定的铺货
这是一种比较不高明的激励经销商的手段,通常是刚刚起步的小企业使用。企业如果这么做就很可能会处于被动的地位,最后也可能和对方无法再进行合作。
2,广告支牦T阻宙话揖糯巨窈
在与经销商开始合作之后,企业可以赞助或者部分赞助经销商所在地的广告,包括路牌广告、卖场广告、电视广告、报纸广告等。做好广告可以促进商品的销售,但企业还要考虑投入产出比的问题。如果是注重长期品牌建设的企业,可以不考虑当季的投入产出比。但如果企业还比较不成熟的话,选择对广告进行赞助就要研究投入产出比此外,对于广告的投入方式也要慎重选择。
3.促销支持
促销支持就是要鼓励经销商做促销,通过促销活动提高销售业绩比如限期打折促销、提供特价商品、提供促销赠品等。对于很多消费品来说,做促销活动会很快见到成效。但如何管理促销活动,使激励措施能够真正用于促销而不是只带给经销商的利益,是很多企业在使用促销支持时要考虑的重要问题。
4,开店支持
企业要根据经销商开专卖店的数量和规格发放一定的补贴或奖励很多通过专卖店和专柜销售品牌产品的企业都使用了这种激励措施通常会取得不错的效果
5.发展新客户奖励
企业可以通过给予一定的奖励,激励经销商发展下线分销客户,尤其要激励他们多多发展优质并且有发展前景的分销客户。如果经销商的下线客户数量多而且质量高,其销售业绩就肯定会好。
6.培训支持
企业要对经销商的员工进行必要的培训,提高他们的业务能力使他们的行为符合企业的要求。
7.人员支持
主要是指企业派出销售专员常驻经销商所在区域,也可以是进驻经销商的公司,具体负责帮助指导经销商的销售活动。这种激励方式如果使用合理,既可以稳定双方合作关系,又可以帮助经销商迅速提高业绩。对于新加盟的经销商,企业应该派出销售人员进驻经销商所在区域或者公司,尽力帮助该经销商工作几个月,直到该经销商的销售工作步人正轨。在上述所有的经销商激励方法中,人员支持应该是最有效的一种企业对经销商的其他激励方法是否有效,很大程度上要取决于企业派驻的销售人员的能力和责任心。
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