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iso20000认证知识科普:
(1)考核基调要定好。企业为什么要进行绩效考核,考核要达到什么目的。企业只有对这些问题明确之后,才能给出更科学的绩效考核流程(2)建立科学、合理、全面的绩效考核指标体系。制定指标能够在实际的考核过程中提供指导。建立科学、合理、全面的绩效考核指标需要综合考虑各个方面,包括员工工作强度、人员、设备等状况。(3)监督机制要规范。企业在进行考核流程时,除了要有合理的指标体系外,还应该有一定的监督体制。监督机制可以让整个考核的流程更加公开、公正和透明,那么考核的结果也就更加有说服力。
第二,考核流程要制定标准。
企业制定了总体的制度规范后,还需要制定具体的实施标准,以此来保证考核流程可以有序实施。假如在具体的考核流程中,缺少制度和标准,那么遇到突发情况就没有了参考依据,考核也自然就失去了公正性。因此,建立合理有效的考核标准,也是非常重要的一项工作。微软公司在进行考核时就进行了分层管理,考核一共分为三个层级,针对每一级被考核者不同的职责要求制定不同的标准。不同职位具体的考核方式也不同,并在实际考核中严格按照标准执行,以便于让每个层级的绩效考核都能有序进行。
(1)制定考核标准时要遵循原则。企业在制定考核流程时,需要遵守 5 个原则,即客观原则、可比性原则、相对稳定性原则、可操作性原则和明确性原则。
(2)制定具体考核标准的流程。在制定具体的流程时,需要根据下面这个流程进行:专业人力资源管理人员组成制定标准的小组;小组商讨之后制订出企业的工作计划;再通过企业各部门人员的综合分析针对工作计划,确定考核标准;最后由负责制定标准的小组通过讨论制定出具体的标准。
英德横石塘iso20000认证简介:
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