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iso20000认证知识科普:
管理能力
在小组织中,行为与反应的可能范围取决于一两个关键人物的个人技能、知识和动机。随着组织的成长,大于各个参与者的贡献的简单相加的集体技能、知识和价值观逐渐产生了。当组织成为大组织时,工作集体成倍增加,由集体互相用和相辅相成的方式决定的另一个能力要素也扩大了。我们把由此产生的集体力称为 ESO 的组织能力。在小ESO中,管理能力无明显特征。随着 ESO的成长,如果其各种后勤职能在技术上无差异,管理结构会在等级制的职权关系基础上发展。经理们以他们在等级制中的级别来互相区分。
在技术密集和差异化的 ESO 中,特别是制造业企业,在过去 100 年里出现了一种不同的演化模式。20 世纪初的一个重大历史事件是职能型组织的出现,意思是把“同类的”职能放在一起,这来自杜邦。这些职能是生产、营销、研发和财务。同样,医院根据医生、护士、实验室、总务等职能进行归类。大学则是根据教师的学科进行归类。每种职能归类都需要经理们的特殊能力:理解基本技术,理解具体工作流程,理解调动干活人积极性的重要性,设计工作的技能和管理工人的技能。因此,专家型经理阶层出现了,他们的任职资格建立在具体职能的管理技能基础上。这些经理们构成等级制的中层和基层。在等级制的高层,经理们承担协调职能活动和引导与控制企业整体行为的责任,特别是后者。这些层次通常叫做总体管理。这样管理能力可以分为职能能力和总体管理能力。前者用来指导和控制各项后勤职能,后者用来引导企业成为整体。
平果新安iso20000认证简介:
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