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iso20000认证知识科普:
在原材料的采购中,一定能够节约一些成本。为什么呢?因为采购中很容易发生猫腻。所以,首先,要有比较完善的采购流程。比如价格谈判与合作团队选择由张三负责,原材料采购由李四负责,原材料入库由王二负责,原材料使用与后续的服务对接由赵五负责,把采购流程分为四个独立、互相监督的环节,可以避免采购环节中的很多猫腻问题。如果说公司比较小,采购目前只能由一个人负责,那么就要求所有采购的账单上,都要附上供货方负责人的电话。老板可以派财务或者其他员工随机打电话询问买某东西的价格,一对比结果就出来了。
另外也必须坚持发票制度,所有账目都要有发票。通过发票,来判断是否属于采购原材料的成本,或者判断此成本是否合理。有很多公司的员工出去采购,回来后随便拿发票就报销了,很不严谨,公司就存在着很大的财务漏洞和风险。
其次,要建立供应商数据库。你是做服装的,要采购布料那就建立布料供应商的数据库,至少要掌握十家布料供应商的联系方式、布料质量、布料价格等。你开饭店需要各种调料,那就建立调料供应商的数据库,也要至少十家。货比三家才能不吃亏。等企业发展到一定阶段了,可以根据合作情况,逐渐确定其中一家供应商为主,但前提是,老板必须了解市场价格。很多老板钱没少花,用最高的价格采购来的却是最差的原材料,到最后生产出来的产品,客户不满意,老板却不知道问题出在哪里。
怀化鹤城iso20000认证简介:
iso20000作为从ITIL演变而来的国际信息技术服务管理标准是最适合怀化鹤城软件公司、怀化鹤城信息服务公司、以及怀化鹤城网络公司的一项专业iso认证。
iso20000对于怀化鹤城企业的信息技术服务管理有重要的指导作用,可以帮助怀化鹤城企业以最快的速度接近或达到国际先进信息技术服务管理水平。
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