普宁洪阳iso22000认证公司

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普宁洪阳iso22000认证公司科普：

企业战略联盟作为一种借助外部资源创造顾客价值的运作模式，在众多的文献中，主要强调战略联盟带来的优势和收益。实际上，战略联盟在给联盟伙伴带来互补性资源、规模经济和竞争优势的同时，也带来与依靠自身资源创造顾客价值所不同的风险。据统计，在外包形式的合作中，13%的合作完全失败，19.6%处于高危险状态，还有 19.6%因时间问题目前尚不能确定，只有 47.8%获得了预期的成功@。因此，合作风险是战略联盟管理中需要关注的重要问题。
 

战略联盟风险是指由于外部环境以及战略联盟系统内的不确定性、复杂性而导致联盟的成员企业发生损失的可能性，如失去竞争优势、被兼并及联盟失败的可能性等。许多学者认为，风险控制和降低风险是战略联盟的基本原则。林格和万德文 (Ring，Van de Ven)提出了“基于风险的信任观”，他们认为，在联盟结构中，合作者面临着两种类型的风险:一是有关联盟未来状态的风险;二是有关合作的风险。达斯和滕格 (Das，Teng) 认为，战略联盟的风险主要表现为关系风险和绩效风险，其中，关系风险 (Relational Risk) 是指合作者不履行联盟承诺及其可能采取机会主义行为而损害联盟发展的可能性。这种风险主要来源于机会主义行为。绩效风险 (Performance Risk) 是指合作者在充分合作的情况下，战略联盟仍无法达到预期目标的可能性。例如，虽然合作者渴望学习，但在联盟中很难实现有效的学习和知识转换。这种风险来自于各种各样的因素，包括环境因素、市场因素、内在因素。与关系风险不同，绩效风险是任何战略决策的一部分，因为绩效风险总是在人们预料之外来临，而关系风险只有在联盟中才发生。借鉴达斯和滕格提出的风险概念，企业战略联盟风险主要包括合作关系风险和运作流程风险。
 

(1)合作关系风险。这种风险是指联盟伙伴不完全合作的可能性以及由此带来的合作结果的不确定性。合作关系风险的具体诱因构成主要有D:信任风险、信用风险、激励风险、互动风险、组织与管理风险和战略柔性丧失风险。(2) 运作流程风险。这种风险是假设不存在关系风险的情况下，联盟伙伴在合作过程中，因信息技术、核心能力等原因导致的合作结果的不确定性。运作流程风险的具体诱因构成主要有:信息共享、集成风险，核心能力衔接、外泄风险。

 

普宁洪阳iso22000认证公司简介：

食品安全，标准先行。国际标准化组织（1SO）于2005年9月1日正式发布了iso22000食品安全管理体系，为指导普宁洪阳食品生产企业建立与实施食品安全管理体系内部审核和寻求外部认证，提供了很多标准的答案。

iso22000食品安全管理认证，是专门针对食品厂、餐饮企业、配送公司等相关食品安全管理体系认证。普宁洪阳食品和餐饮企业做iso22000认证，对于企业形象以及招标加分都有十分重要的作用。

普宁洪阳食品和餐饮企业想实现规范化管理、从原料开始到成品过程中都能处于受控状态。那么做iso22000认证是普宁洪阳企业最好的选择。

普宁洪阳景鸿认证，专业从事iso22000食品安全管理认证，欢迎您的来电咨询！