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食品科普：
食品企业一般采用下列方法激励员工。
（一）信任激励
当下级向上级提出合理化建议时，要给予鼓励和支持，合理化建议的采纳、实施，将会对员工产生很强的激励作用。即使有些建议不合理或比较片面，也要向员工讲清原因，切忌不理睬或讽刺、挖苦，这会大大挫伤员工的积极性。明智的管理者会为企业员工参与经营管理提供一切方便，激发他们的主人翁责任感和工作热情，使员工觉得企业信任他们，承认他们的“自身价值”。
（二）榜样激励
榜样是实实在在的个人或集体，有较强的说服力和号召力，容易引起共鸣，给人以鼓励、教育和鞭策作用，激发他人摹仿和追赶的愿望。在运用榜样激励时，要注意所树立的榜样必须有广泛的群众基础，真正来自于群众。
另一方面，企业管理者的行为本身就具有榜样作用。在企业中管理者自身无时不产生一种影响力，自身的工作态度、工作方法、性格好恶及言谈举止都会给下属以潜移默化的影响。因此管理者应注意树立自身的良好形象。
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