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乐昌五山iso22000认证机构科普:
我们再看一个内部资源共享的例子。2004年以前,一项来自Hacket Group的调查表明,飞利浦在管理费用方面的支出比其他跨国公司高27%~ 38%。公司管理层决定要在2004年以前节约10亿欧元,为此,飞利浦公司专门聘请了8名普华永道的咨询专家来到公司总部阿姆斯特丹。接下来的数月里,这些专家将和飞利浦员工一起,组成一个名为“一个飞利浦”(Transforming into One Philips,以下简称TOP)的计划项目小组,负责实施新一轮管理变革。而TOP计划的核心就是-“提高效率、削减成本”,通过采取“服务共享中心”的组织模式,整合诸如人力、会计、IT、采购等综合部门职能,简化运作程序,节约管理费用。
在整个“瘦身”运动中,飞利浦的成本控制核心是,通过服务共享,压缩各区域部门彼此独立、重复建设的部分。而建立“服务共享中心”正是在维持公司规模不变的情况下,保证发展速度不减的“绝妙一招”。这一模式的优点不言而喻,不仅能降低企业成本,还能使企业运营重心获得保证,从而获得最大范围的收益。以太平洋贝尔公司为例,该公司在1991年建立了7个地区服务共享中心,仅5年时间,不仅它的后台营运成本降低了54%,而且顾客满意率从70%上升到了95%。
乐昌五山iso22000认证机构简介:
食品安全,标准先行。国际标准化组织(1SO)于2005年9月1日正式发布了iso22000食品安全管理体系,为指导乐昌五山食品生产企业建立与实施食品安全管理体系内部审核和寻求外部认证,提供了很多标准的答案。
iso22000食品安全管理认证,是专门针对食品厂、餐饮企业、配送公司等相关食品安全管理体系认证。乐昌五山食品和餐饮企业做iso22000认证,对于企业形象以及招标加分都有十分重要的作用。
乐昌五山食品和餐饮企业想实现规范化管理、从原料开始到成品过程中都能处于受控状态。那么做iso22000认证是乐昌五山企业最好的选择。
乐昌五山景鸿认证,专业从事iso22000食品安全管理认证,欢迎您的来电咨询!