普宁南径iso27001认证公司

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普宁南径iso27001认证公司科普：

组织变革的动因及阻力。动荡的外部环境不仅给企业带来变革的生存压力，也给企业带来变革的动力。企业作为社会组织，是众多利益相关者的契约中心，各利益相关者的利益诉求迫使企业进行变革。学者们对组织变革研究主要从3 方面进行分析:

1) 外因。企业的发展必须不断地适应外部环境的变化，正是由外部环境的剧变引起组织变革。组织变革的主要动因是外部环境压力。罗宾斯、纳得勒和肖等人认为组织变革的主要因素是外因，如环境快速变动和不确定性，但他们所认定的外部因素不同。罗宾斯所说的外部环境包括就业人口素质的变化、技术变动、经济冲击、社会趋势、国际局势的变动和竞争对手态度等。纳得勒和肖所说的外部不确定性包括技术创新、法律法规的变化、市场及竞争力、组织成长、宏观经济趋势和危机、产品生命周期与产业结构变换等。

2) 内因。企业的领导者往往是组织变革推动的第一人，消费者的需求成为企业生产和服务的起点，需求层次不断变化。作为最终外部顾客价值创造者的员工的需求变化对组织管理形式有很大影响。

3)内外因相结合。组织内部和外部因素都促使组织变革。内部因素主要有员工目标变化、组织目标的变化、工作技术变化、组织结构和环境的变化;外部因索主要有技术变化资源可获得性变化、政治变化、市场与经济的变化。西拉吉 (Szilagvi) 认为组织变革的动力可分为外部因素和内部因素。外部因素包括技术进步、产业变迁、国际贸易、企业及政府、人口驱动等:内部因素包括组织结构、组织流程及人员行为等因素。坎特和托德(Kanter，Todd) 认为组织变革的动因分为三类:一是企业内部权利系统的变迁，包括重要人事变动、经营权转移等将直接或间接导致企业结构、制度或文化的改变。二是企业成长过程中主导因素的变迁，包括组织生命周期、组织成立的时间和存续的时间、组织成长的转变。三是环境变迁，包括超环境、一般环境、产业环境、竞争环境的变化，如市场偏好的改变、原料市场价格变动、新兴竞争者进入产业等。

 

普宁南径iso27001认证公司简介：

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