普宁南溪iso27001认证公司

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普宁南溪iso27001认证公司科普：

但是，组织变革会遭受各种阻力，阻碍组织变革的因素主要有个人个性因素与组织因素，其中人的因素主要有对过分注重成本、不确定性的规避、担心损失、未知的恐惧、对社会关系的威胁、习惯和对变革的目的和意义认识不足、缺乏协调合作、偏狭的自利、误解与缺乏信任、不同的评价和对比的低度忍受力。组织的抗拒因素主要有结构的惯性、工作团体的惯性、威胁到已存在的权利平衡和先前失败的变革及管理层的不参与。特别是企业演化历史上所有的变革行为和事件塑造了企业的主导逻辑。主导逻辑由于具有自我增强的性质，成为阻碍变革发生的最大力量。主导逻辑通常是指企业的高层管理者从核心业务单元的行政管理历史经验中所获得的问题解决行为模式。

它包含认知结构和固定的经营管理逻辑。在企业演化的过程中，组织变革的发生基于两种非常重要的因素:维持现有主导逻辑的持续惯性和重建新的主导逻辑的推动力量。这一正一反两种力量交织一处，形成鲜明对比。(3) 组织变革的方式。有的研究者把组织变革划分为计划式变革、爆破式变革、改良式变革，也有的划分为自发性变革、强制性变革、革命性变革、渐进性变革、增加性变革和减少性变革。其中较为典型的组织变革方式为激进式和渐进式变革。激进式变革。激进式变革力求在短时间内，对组织的使命、任务、文化以及正式的组织结构进行大幅度重新调整，以求彻底打破初始组织模式，迅速建立所需组织模式的变革。激进式变革因变革速度快、幅度大，而容易引起组织较大的震荡，导致组织平稳性失衡。

 

普宁南溪iso27001认证公司简介：

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