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1)适应式变革(Adaptation Change) 是指在组织的现有范式内,渐进地进行变革。这是最常见的组织变革形式。2)重组式变革(Reconstruction Change) 是指发生速度很快、可能还会在组织内部产生一系列急剧变化的变革,但这并没有从根本上改变组织范式。例如,一个组织可能对其结构进行重大调整,或者推行一个大型的削减成本的项目,以应对艰难的或不断变化的市场环境。3)进化式变革(Evolution Change) 是指需要改变组织范式的战略变革,但这种变革需要较长的时间完成。
管理者在认识到有必要进行战略转型之后,开始对进化式变革进行规划设计,并确定实现变革所需的时间;也可以从另一角度来解释进化式变革,即将组织视为“一个学习型系统”,随着环境的变化不断调整其战略,在此基础上形成学习型组织。但是进化式变革可能存在战略偏移 (Strategic Drit) 的危险,其原因在于,尽管环境或竞争压力需要组织进行一些更为彻底的变革,但变革毕竟是建立在组织现有范式和常规的基础上,并受到组织范式和常规的制约。4)革命式变革(Revolution Change) 是指需要对组织战略和范式进行重大快速改变的变革,这可能是因为战略偏移最终带来了要求组织进行变革的巨大压力。因此,了解所需变革的范围是很有帮助的。有些变革可以在不改变其当前文化或组织范式(即不改变其组织假设及信念) 的基础上进行,而某些战略变革却可能要求对组织的核心假设做出根本性的改变。
管理者在认识到有必要进行战略转型之后,开始对进化式变革进行规划设计,并确定实现变革所需的时间;也可以从另一角度来解释进化式变革,即将组织视为“一个学习型系统”,随着环境的变化不断调整其战略,在此基础上形成学习型组织。但是进化式变革可能存在战略偏移 (Strategic Drit) 的危险,其原因在于,尽管环境或竞争压力需要组织进行一些更为彻底的变革,但变革毕竟是建立在组织现有范式和常规的基础上,并受到组织范式和常规的制约。4)革命式变革(Revolution Change) 是指需要对组织战略和范式进行重大快速改变的变革,这可能是因为战略偏移最终带来了要求组织进行变革的巨大压力。因此,了解所需变革的范围是很有帮助的。有些变革可以在不改变其当前文化或组织范式(即不改变其组织假设及信念) 的基础上进行,而某些战略变革却可能要求对组织的核心假设做出根本性的改变。
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