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普宁占陇iso27001认证公司科普:
战略变革的动因。战略变革的动因主要有两个方面:一是强调“自主成长”的内生理论;二是强调“强迫成长”的外生理论。内生理论认为组织演化不仅是企业战略变革的推动因素,也是战略变革有效实施的重要保证。组织资源能力的演化力量推动了企业一系列的渐进式战略变革行为。因为现有资源战略所要求的资源与战略实施过程中产生的新资源之间的非均衡性,往往会打破原有战略的平衡。而新资源的产生不仅会改变不同类型资源之间的关系,而且还会根据新变化的要求调整组织与资源,使其相互协调。组织资源所创造的动态能力也是触发企业战略变革的重要因素。组织演化并不是存在于战略变革之外,组织资源能力的演化力量推动了企业一系列的渐进式战略变革行为(Helfat),引导企业战略变革的五种因素是:战略目的、员工、组织资产、组织结构与常规以及高层管理团队。企业各方的利益不均、高管的改组和变更,都会引发企业战略变革。
普宁占陇iso27001认证公司简介:
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