南雄帽子峰iso27001认证公司

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南雄帽子峰iso27001认证公司科普：

通常情况下，成本中心不具备经营权和销售权，它的经济成果一般不会形成可以用货币计量的收入。因此，成本中心只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出。

为了明确成本中心的业绩考核指标，必须理解可控成本和非可控成本的概念。具体来，说，可控成本必须同时具备以下四个条件：

（1）可以预计，即成本中心能够事先知道将发生哪些成本以及何时发生；

（2）可以计量，即成本中心能够对发生的成本进行计量；（3）可以施加影响，即成本中心能够通过自身的行为来调节成本；

（4）可以落实责任，即成本中心能够将有关成本的控制责任分解落实，并进行考核评价。

凡是不能同时具备上述四个条件的成本，通常为不可控成本。

成本的可控或不可控是以一个特定的责任中心作为出发点的，这与责任中心所处的管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小有直接关系。首先，成本的可控与否，与责任中心的权力层次有关。某些成本对于较高层次的责任中心来说是可控的，对于其下属的较低层次，的责任中心而言则可能是不可控的。其次，成本的可控与否，还与责任中心的管辖范围有关。例如产品试制费，从产品生产部门来看是不可控的，而对新产品试制部门来说就是可控的，但如果新产品试制也由生产部门进行，则试制费又成了生产部门的可控成本。

属于某成本中心的各项可控成本之和，称为成本中心的责任成本。成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。责任成本可以分为预算责任成本和实际责任成本。前者是指由预算分解确定的各责任中心应承担的责任成本，后者是各责任中心从事经营活动实际发生的责任成本。

既然成本中心的业绩考核与评价的对象是责任成本而不是全部成本，那么成本的可控性就应当是确定责任成本的唯一依据。在成本中心的业绩中，应从全部成本中区分出可以控制的责任成本，将其实际发生额与预算额进行比较、分析，揭示产生差异的原因，据此对责任中心的工作成果进行评价。通常成本中心的考核指标可以采用绝对指标和相对指标，即成本，

（费用）变动额和成本（费用）变动率。

责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本责任成本变动率：责任成本变动额

预算责任成本

 

南雄帽子峰iso27001认证公司简介：

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