南雄坪田iso27001认证公司

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南雄坪田iso27001认证公司科普：

对利润中心业绩的评价与考核，主要方法是将一定期间实际实现的利润与预算所确定的预计利润数进行比较，进而对差异形成的原因和责任进行具体剖析。通常以贡献毛益作为业绩评价指标。其计算公式为：贡献毛益=销售收入-变动成本

在对利润中心进行业绩评价时，必须正确区分经理业绩与部门业绩。将贡献毛益指标用，于责任中心的业绩评价，可引申出利润中心负责人可控利润和利润中心可控利润两个指标。

部门经理可控利润总额=部门贡献毛益-该部门经理可控固定成本部门可控利润=部门贡献毛益-该纵向负责人可控固定成本-该中心负责人不可控但高层管理部门可控的可追潮固定成本，前式和后式可看作严格意义上的贡献毛益在利润中心业绩评价中的自然延伸，是可控性，原则的具体体现。前式主要用于评价利润中心负责人的经营业绩，因而必须就经理人员的可，控成本进行评价、考核。为此，必须在各分部可追溯固定成本的基础上，进一步将之区分为，分部经理可控成本和不可控成本，并就经理人员可控成本进行业绩评价、考核。这是因为，有些成本管理可以追潮到分部却不为分部的经理所控制，如广告费、保险费等。分部经理贡，献毛益反映的是分部经理对其控制的资源的有效利用程度。后式则主要用于对责任中心的业绩评价和考核，因而要将分部不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本从贡献毛益中扣除。它反映的是为企业提供利润所作的贡献，

 

南雄坪田iso27001认证公司简介：

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