桂平大洋iso45001认证公司

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桂平大洋iso45001认证公司科普：

弹性福利计划的设计原则

弹性福利计划起源于20世纪70年代的美国，经过近半个世纪的发展，已经成为西方国家企业通行的福利操作方式。弹性福利计划被定义为“企业在核定的人均年度福利预算范围内，提供可选的多种福利项目，给员工自主选择权，由员工根据本人及其家庭成员的需要自主选择福利产品或产品组合的一种福利管理模式”。近年来，大量国内企业开始实施弹性福利计划，意欲提高员工满意度，为自身储备更多的优秀人才。

弹性福利计划通常以积分形式体现企业对各组织成员的福利投入员工可从福利菜单中结合自身实际需求选择福利项目，所以，弹性福利也被称为菜单式福利。在弹性福利计划设计阶段，薪酬管理人员应该遵循以下原则。

(1)组织战略导向。企业传统的福利项目更多的是面向所有组织成员的标准化普惠项目，更侧重于保健功能，可以在一定程度上缓和劳资矛盾，但无法对员工产生实质性激励作用。而弹性福利具有更强的灵活性、针对性，能够对员工进行引导、激励。在这种情况下，为了更好地使员工朝着企业发展需要的方向前进，薪酬管理人员在设计弹性福利计划时必须与组织战略目标相结合。

(2)严格控制成本。从现代企业发展的趋势来看，福利成本在企业整体薪酬成本中占据的比重逐步增长，为了提高企业对人才的吸引力薪酬管理人员会尽可能地满足员工的多元化福利需求，但这也导致了企业整体薪酬成本不断攀升，从而影响了企业的新品研发、高端设备引进等。为解决该问题，企业薪酬管理人员应该严格控制福利成本，在企业可承受范围内为员工提供福利。

(3)系统性设计。设计弹性福利计划不仅要思考福利项目和员工需求的匹配度，更要重视福利项目之间以及福利项目和企业其他薪酬项目间的匹配度，减少资源浪费和不合理的成本支出，为提高企业福利管理水平奠定良好基础。

(4)动态调整。弹性福利计划并不是固化的，而是应该随企业发展、市场环境及员工需求变化而做出调整。薪酬管理人员应该对弹性福利计划的实施效果进行追踪、监测，发现问题及时纠正，打造短期中期、长期相结合的福利体系，建立动态调整机制，以充分满足员工的福利需求

(5)符合法律法规要求。薪酬管理人员设计弹性福利计划时，必须在符合国家法律规定的前提下设计福利项目、福利资金提取办法等，严格按照国家税法规定进行税前列支，将非税前列支项目纳入员工个人收人中。

 

桂平大洋iso45001认证公司简介：

桂平大洋企业通常所说的iso认证，基本上是指职业健康安全管理体系认证，iso45001职业健康安全管理体系（OHSMS）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与IS09001和IS014001等标准规定的管理体系一并被称为后工业化时代的管理职业安全最有效的方法。企业只要注册满三个月以上，有实际经营地址与消防验收报告就可以申请的一个认证。所以iso45001认证也是证明自己有能力向员工提供相关福利与保障的、必需要做的一个iso认证。

 

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iso45001职业健康安全管理认证，是与职业健康安全管理相关企业息息相关的认证。在桂平大洋范围区内10个iso45001管理体系认证有5个是景鸿认证辅导并通过认证的！因为专业，所以信赖。欢迎你的来电！