四会黄田iso50001认证公司

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四会黄田iso50001认证公司科普：

一开始就要认真对待项目的最后期限，这是不能变动的日期。这个日期可能是一次商品展销会的日期，也可能是向监督部门提交审查报告的日期。然后从这个最后期限开始往前推算项目的交付期。因此，项目经理要制定一个更为实际的日程安排，并首先考虑以下几个问题。

要知道哪些最后期限是固定的、不容变通的，哪些是相对比较灵活的。任务最好不要超过4~6周。当任务完成的时间接近这个时间框架时，项目经理需要

对任务进行进一步细分。日程安排中的细节不能具体到连项目经理本人都顾及不到的程度。要尽量使日程安排有很强的逻辑性然后再进行资源分配用同样的时间增量来记录所有的时间片段，比如用天或者周来计算。在制定项目日程安排时，不要为了达到既定目标而超时，否则可能会影响后续问题的解决。

 

四会黄田iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在四会黄田企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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