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四会地豆iso50001认证公司科普:
旦组建了团队,项目经理应该立即组织召开一次项目启动会议,让大家马上进入新的状态。在会上和大家一起仔细研究整个项目计划和项目安排,研究得越仔细越好,然后再仔细研究大致日程安排。
务必在项目启动大会上明确项目成员各自的角色和所应承担的责任。在会上公开讲清楚:他们该如何相互配合才能形成合力?
他们是否都能按照计划行事?他们是否都能严格遵守项目日程安排?项目团队成员会发现一些问题的迹象以及改进空间。项目经理要鼓励他们说出真实想法,并认真对待这些想法。尤其要认真对待那些在某些领域比项目经理经验丰富的项目组成员的想法,然后根据他们的意见来调整项目计划和所要采取的行动。
四会地豆iso50001认证公司简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发,遵循系统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在四会地豆企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系,注重建立和实施过程的控制,使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化,通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性,实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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