四会大旺iso50001认证公司

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四会大旺iso50001认证公司科普：

如果是项目经理组建的团队，那么各成员所要做的工作都很明确。或者，虽然项目经理是被指派来领导一个项目组，但若以前曾经与项目组成员共事，并且对他们非常了解，那么也可以给他们分配工作任务。

但如果是领导一个新的、并不熟悉的项目组，那么项目经理就有必要对项目组成员进行一番了解，然后再给他们分配任务。

在给一个新的项目组分配任务时，可以采用以下方法:

。列出项目组成员的名单

列出所有所需技能。

让每一个团队成员分别谈一谈他们的技能。

。对技能和任务进行最佳搭配

这种方法有利于促进团队协作精神并增强团队凝聚力。比如，如果项目需要某种技能.却没有一个项目组成员具备这项技能，那么也许他们会推荐一位具备这项技能的人，或者项目经理可以让某个成员去接受技能培训。

温馨提示:如果项目经理无法组建一个真正意义上的项目团队，而且无法在团队内部建立起信任感，则项目很难顺利完成。团队成员必须具有团队协作精神和相互尊重的态度。对于一个新的项目组来说，大家为了完成项目走到了一起，虽然有时他们可能并不知道该如何相互配合才能形成合力，但他们必须都要有为实现目标而共同努力的意愿。

 

四会大旺iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在四会大旺企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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