平果四塘iso50001认证公司

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平果四塘iso50001认证公司科普：

转换模式

前面几章我们分析了战略行为的五种水平:稳定的、反应的、预先的探索的和创造的。上一章我们分析了这些水平内部或交叉存在的三种行为模式:采取预算行为的 ESO把预算的分配和规模自我局限于循序渐进的而非剧烈的变革。·采取战略性适应行为的 ESO，除加大产品、市场、技术的变革之外，或加大管理能力、后勤能力的变革之外，也可能会对预算进行重大的重新分配和增减采取战略性不连续行为的 ESO 改变战略推力，或改变战略行动潜能，或两者同时改变。行为是不连续的，与 ESO 过去的文化规范相反。几个学科的文献谈到这三种行为，但通常每次研究一种。我们把它们结合在表 12-1 所示的通用框架中，使用不同学科的术语从几个不同方面描述每种行为。
 

左列是钱德勒的术语，他把外在战略行为的模式归并为“战略”，把战略行动潜能归并为“结构”。“战略”和“结构”第一行对各个模式的描述是这本书的术语。战略第二行的术语可在战略计划的文献中找到。第三行的术语来自亨利·明茨伯格，他认为战略的概念就是企业做决策的类型最后一行我们使用了微观经济学的术语。结构描述的第二行是西蒙和马奇的术语 ;第三行的术语来自社会心理学 ;第四行来自组织社会学 ;最后一行来自微观经济学上述讨论表明，在战略转变以渐变的方式发生时，战略推力和战略行动潜能几乎维持平衡。但是，在转变快速发生时两者会失去平衡。这在两个重要方面影响 ESO:战略效益潜能降低 ;@组织转变变得混乱和无效率。

 

平果四塘iso50001认证公司简介

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