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岑溪筋竹iso50001认证公司科普:
计算机的最大影响来自它的局限性,这会迫使我们越来越多地去做决策,特别是迫使中层经理从运营人员变成真正的管理者和决策者。
这种变化本该早就发生。例如企业当中的通用汽车和军事组织当中的德军总参谋部,它们的一大优势正是早就把运营事件当成真正的决策对待
运营经理们越早学会把决策当成真正关于风险和不确定性的判断,我们就能越早克服大型组织的一个基本弱点一-高层在升任之前没有受过决策方面的任何训练和检验。无论在政府、军队还是企业.只要在运营层面是以调整处事而不是以思考处事,是以“感觉”处事而不是以知识和分析处事,那么运营人员在成为高层管理者并首次面临战略决策的时候,就还是未经训练、未经考验和未经检验的。
计算机当然无法把办事员变成决策者,一如计算尺无法把中学生变成数学家,但它会迫使我们早早地对办事员和潜在的决策者做出区分,并且允许(可能更像是迫使)后者学会有目的地做出有效的决策因为如果没人去做这件事,并且做得很好,那么计算机就无法进行计算。计算机的出现激发了人们对决策的兴趣,这的确有充分的理由。但是,这个理由不是计算机会“接管”决策,而是有了计算机接管计算之后,组织内各个层级的人必须学会成为决策者并做出有效的决策。
岑溪筋竹iso50001认证公司简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发,遵循系统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在岑溪筋竹企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系,注重建立和实施过程的控制,使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化,通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性,实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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