岑溪马路iso50001认证公司

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岑溪马路iso50001认证公司科普：

1.提高有效性的第一步是记录时间用在何处。这是一项程序性活动，有点机械，管理者不必亲自动手，交给秘书或者助理反而更好但是，管理者哪怕只做了这一件事，也会大有进步，而且收效之快几乎立竿见影。坚持记录，它会推动管理者开展更多可以提高有效性的活动。分析时间的使用情况，砍掉浪费时间的活动，则需要采取一些行动。这需要管理者做出一些初步的决策，需要管理者改变自己的行为、关系和关切。它需要管理者思考不同用途的时间、不同活动及其目标的相对重要性。它应该会影响到大量工作的水平和质量。然而这还是比较容易做好的，只要对照清单每隔几个月做一次回顾，也就是按表格行事就行。

它还只是关系到时间这种稀缺资源的使用效率2第二步是管理者把关注点聚焦于贡献。这就要从程序性工作转向概念性工作，从具体细节转向分析，从提高效率转向关心成果。在这一步，管理者要约束自己想清楚组织为何雇用自己，因此自己应当做出什么贡献。这也不是很复杂。管理者就贡献一事要回答的问题仍然是直观而又比较概要性的。但是，问题的答案应当让管理者对自已提出高要求，思考自己和组织的目标，以及关注价值。它们应当让管理者树立高标准。特别是，这些问题要求管理者承担责任，而不是甘做听命于人的下属，只要“让上司高兴”就感到心满意足。也就是说，管理者在专注于贡献的时候，必须把目的和结果都考虑清楚，而不只是思考手段。

 

岑溪马路iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在岑溪马路企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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