荔浦杜莫iso50001认证公司

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荔浦杜莫iso50001认证公司科普：

创新是企业发展的动力，企业要进行高质量的创新。因为创新是高投入、高风险的活动，所以回报当然也是高回报。我们常讲，不创新等死，盲目创新就是找死。而盲目创新“找死”的企业并不少。所以，创新要讲究目的，讲究方法，要详尽地规划，战战兢兢地创新。创新不是口号，也不能运动化，对企业来说，要以科学、务实的态度去创新。第一，自主创新和集成创新相结合。集成创新的模式比较适合中国现阶段的企业。1979年，美国提出了集成创新，就是把各种要素组合起来，既有自己的创新，也借鉴别人的创新。比如汽车行业的电动车（即电动汽车），其核心是“三电”，即电池、电机、电控。美国、德国、中国不少企业都在做，原理上大同小异，技术上也有互相借鉴，只是款式设计各有专长，总的来说，电动车还是集成创新的产物。
 

事实上，全世界从来没有一个国家、一家企业是关上门，完全自己做东西的，一定是将生产要素集成起来、汇集起来进行创新。第二，持续性创新和颠覆性创新相结合。比如北汽集团的汽油车是持续性创新，新能源汽车是颠覆性创新，这两种创新放在一起，共同发展。第三，技术创新和商业模式创新相结合。创新不只意味着高科技，中科技、低科技和零科技也都有创新。高科技很重要，然而，制造业、服务业的创新不见得都是高科技。即便在美国，高科技创新的贡献率也只有1/4，3/4的创新都来源于中科技、低科技和零科技。零科技是什么？就是商业模式创新。互联网只是一个平台，消费互联网也没有太多技术，但是它的创新却有排山倒海之势，因为如果消费者足够多，企业借助互联网平台，就可能成就一个商业王国。过去一段时间，国内出现的独角兽、巨无霸企业，其实很多都采取了商业模式创新。

 

荔浦杜莫iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在荔浦杜莫企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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