荔浦新坪iso50001认证公司

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荔浦新坪iso50001认证公司科普：

实际上，对企业家来说，升维既要开拓视野，也要做好当下。我们不能仅仅研究宏观问题，还要思考自己下的功夫够不够。在上市公司出现的很多问题中，的确有些是违规违法导致崩盘无法经营，而有些却不是因为违规违法，这些公司的创业者兢兢业业地经营公司，但是在发展战略、经营、管理方面出了问题，最后公司不得不停盘，我看到这种情况真的于心不忍。因此，无论是中小企业、大企业，还是上市公司，都需要在发展战略、经营和管理上下功夫。企业在追逐梦想和发展的过程中，归根结底还是要脚踏实地、尊重规律、扎扎实实地去做事，要心无旁骛地做主业，要“种好自己的一亩三分地”，抓好四大核心工作。
 

第一，核心业务。中小企业、大企业、上市公司都必须有清晰、稳定的业务，并通过长期打磨突出自己的核心业务。关于应该多元化还是专业化，我认为中小企业不适合多元化，只能专业化，成为“单打冠军”，也就是赫尔曼·西蒙提出的隐形冠军。隐形冠军的特点是窄而深的经营，主业非常突出，即使做指甲刀也能做到占据全球70%以上的份额。我国需要培育更多的隐形冠军，支撑我们的制造业发展。成为隐形冠军不见得要站在全球前列，成为省市等区域市场的前三名也是可以的，也不见得销售额一定要达到50亿欧元，毕竟数额标准一直随着时代在演变。从多年实践来看，中小企业、大企业、上市公司的绝大部分问题在于没有核心业务，所以企业一定要突出主业，按照业务归核化原则，把非主营业务坚决剪掉，不然那些业务就会成为出血点，使企业的经营产生亏损。
 

第二，核心专长。企业要明白自身的核心专长是什么。打个比方，如果企业的主业是开饭馆，那拿手菜或特色菜就是专长，如果没有专长，就没有顾客光顾。想要“一招鲜吃遍天”，那么企业至少要在某一件事上做到极致。第三，核心市场。任何企业的资源和能力都是有限的，不可能包打天下。市场不见得都是自己的，我们要根据行业特性和自身优势，理智地选择市场，这样既能减轻正面压力，又能集中优势兵力，成功的把握会更大些。企业要清楚核心市场在哪里，核心利润主要来自哪里，并有针对性地加大市场投入，以获得最大回报。第四，核心客户。企业经营要培养一批忠诚的核心客户，有没有以及有多少忠诚的核心客户是至关重要的问题。当然，我们对客户也要忠诚。如今看来，凡是优秀的企业往往都对客户忠诚，都在持续为客户创造价值。

 

荔浦新坪iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在荔浦新坪企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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