大同阳高iso50001认证公司

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大同阳高iso50001认证公司科普：

(一)生产管理系统的指体系

1.厂部考核生产计划部门的生产指标品种、产量、产值、生产资金定额、生产均衡率、作业计划项目实现率。

2.厂部考核车间(分厂)的生产指标:品种产量产值、生产成本、生产均衡率、作业计划项目实现率、节约指标、节能指标、材料消耗定额完成率、设备完好率及一、二级保养

3.车间考核生产工人的生产指标:产量(实物或劳动量)节约指标、设备完好率。

(二)实际生产进度的检查

实际生产进度的检查是对动态的生产过程的成果进行分析它可分为生产计划(交货期)统计检、重品成查、关键零部件进度检查、生产成本检查等。其目的是反映工厂生产活动在品种、质量、成本、数量、交货期方面成果，总结生产过程的成功经验，检查生产活动的不足之处，提高生产管理的技术经济效果。生产统计报表、开工完工日报、产品入库存栈单、施工票、领料单、质量处理单、生产调度会议记录、专题会议决议厂长生产指令等现场管理原始凭证是实际生产进度检查的依据。

(三)各项生产指的评价

对生产指标的评价，可采用比较的方法，各种反映生产活动成果的原始凭证与生产作业计划的逐项比较，与各项生产指标的逐项比较，就非常容易评价生产管理系统的效率和效益。各生产指标的评价结果，纳入企业内部经济责任制体系，最后可得出综合的评价结果。

(四)生产指标的考核与奖励

通过生产指标的评价，客观地反映了生产科室、生产车间(分厂)、生产工人的劳动成果。企业内部生产科室和车间(分厂)的经济责任制任务书，生产工人的岗位经济责任制，都明确规定了考核办法以及评分标准。根据各生产部门和个人的评分结果，按照企业经济责任制管理制度奖罚条款，对完成生产任务出色的部门和个人进行奖励，反之则作出处罚的决定。

 

大同阳高iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在大同阳高企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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