湖南湘潭iso50001认证公司

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湖南湘潭iso50001认证公司科普：

星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星巴克公司成功把一种传统商品发展成为与众不同的、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，包括没有进行铺天盖地的广告宣传和投入巨额的促销费用。

“我们的店就是最好的广告”，星巴克的经营者们这样说。据了解，星巴克除了利用一些策略联盟帮助宣传新品外，几乎从来不做广告。因为根据在美国的经验，大众媒体泛滥后，广告也逐渐失去公信力，为了避免资源的浪费，星巴克不打广告。这种启发也来自欧洲那些名店名品的推广策略，它们并不依靠在大众媒体上做广告，而每一家好的门店就是最好的广告。星巴克认为，在服务业，最重要的营销是分店本身，而不是广告。如果店里的产品与服务不够好，做再多的广告吸引客人来，也只是让他们看到负面的形象。星巴克的创始人舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法，将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训，使员工的流动性很小。这对星巴克“口口相传”的品牌经营起到了重要作用。在舒尔茨看来，星巴克的成功主要是用专业咖啡改变了美国人“牛饮”咖啡的习惯，为人们创造了除家庭和单位之外的第三个生活空间。星巴克正改变着人们的消费行为，你可以不为吃饭，而只是去那里品尝咖啡和聊天。为营造这种专业、休闲又浪漫的第三生活空间，星巴克对每家店面都突出五种感觉，特别讲究视觉中的温馨、听觉中音乐的随心所欲、嗅觉的咖啡香等。

 

 

湖南湘潭iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在湖南湘潭企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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