iso9001简介:
戈弗雷(Godfrey,1997)指出,有效的战略展开应当作为实现目的的一种工具,一种手段,而不应当做目标本身。它应当成为使组织的全体人员都参与其中的一种努力。它必须立足于现行的活动,而不是使组织忙上加忙。它必须有助于高层主管面对困难的抉择,理清轻重缓急。它不只是要启动新的举措,而且还要消除许多不增值的现行活动。
战略计划方案中一般还只是包括财务目标或市场目标。这种方式可以被认为是一种“全组织的财务计划”,它构成了大多数的战略计划活动的基础。这种方式主要包括:确立财务目标,制定实现这些目标的计划,提供所需资源,建立绩效衡量指标,对照目标来评价绩效,依据所取得的成果来论功行赏。通过战略计划活动而形成了年度经营计划和预算。这一计划起到了引导组织中的所有活动的作用。当一个计划跨越了5年或更长的期间时,它通常被称为是“战略性经营计划”。借助于这样一种方式,使得组织能够将所有员工的努力聚焦于财务目标和实现目标的途径上。
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