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桂平大洋iso9001认证公司科普:
绩效工资制的实施要点
(1)引人多元化的绩效评估方法。绩效评估是实施绩效工资制的关键模块,也是决定绩效工资制运行效果的核心因素,所以,选择合适的绩效评估方法显得尤为关键。所有绩效评估方法都有其缺陷和不足,所以,在企业实施绩效评估过程中,可以将多种绩效评估方法相结合,实现优势互补。
例如,很多企业联合应用平衡计分卡和关键业绩指标,因为平衡计分卡可以引导员工更为关注企业的长期利益和整体利益,而关键业绩指标可以引导员工专注当前的关键任务,将二者相结合能够产生强大的互补作用。
此外,360度考核法近年来也在企业业绩考核方面得到了广泛应用这一方法强调对员工进行全面考核。考核人员需要与被考核者进行绩效沟通,并为后者的绩效改善提供有效指导。在这个过程中,考核人员可以和被考核者逐渐建立信任关系,帮助被考核者不断成长,为企业的长期稳定发展奠定良好基础。
(2)制定科学合理的绩效目标。确立正确的绩效目标是实施绩效工资制的重要基础,它为绩效评估、绩效激励提供了有效参考。在确定绩效目标时,必须保障员工贡献清晰明确以及员工绩效可被量化考核,这也是绩效工资制可以在企业中得到落地应用的关键所在。
在现代企业经营管理活动中,工作复杂性进一步提升,跨层级、跨部门、跨团队项目越来越多,从而对组织成员的团队协作能力提出了更高的要求。所以,在制定绩效目标时,企业管理人员必须制定清晰合理的绩效管理目标。
(3)设置合理的绩效等级。绩效工资制根据绩效考核结果将员工分为多个绩效等级,并据此确定员工薪酬水平,所以,企业必须保障绩效等级设置的合理性,避免员工绩效等级过度集中或过度分散。我国比较重视人情味,倡导建立和谐融洽的员工关系和组织氛围,在这种情况下为避免破坏和谐,一些绩效考核人员可能会提高被考核者的绩效考核得分,导致绩效评估结果失去公平性、公正性,这不仅影响绩效工资制的运行效果,还会增加企业的人力成本。
(4)将激励强度控制在合理范围以内。激励强度反映了绩效工资在员工整体薪酬中占据的比重,强度越高,说明绩效工资占据的比重越大强度过高或过低都会对绩效工资制的实施产生负面作用
一方面,绩效激励强度不能过高。因为绩效激励强度过高时,员工会聚焦于个人当前利益,而忽略了企业长期利益和整体利益。在国内外企业界,员工为避免绩效工资下降,而在绩效评估环节弄虚作假的案例不计其数,比如故意瞒报项目进度,导致企业订单不能按期完成,从而向客户支付巨额违约金等。同时,激励强度较高时,想要保障薪酬分配的公平性,必须进一步完善绩效评估方法、模型等,从而提高了企业的经营成本。
另一方面,绩效激励强度不能过低。诚然,在薪酬预算已经确定的情况下,个体得到的绩效工资越低,便意味着企业可以在更大范围内实施绩效激励,但此时个人获得的绩效工资数额较低,很难对他们产生较大的吸引力,不利于绩效工资制的落地实施。当绩效激励强度处于较低水平时,企业很容易出现“大锅饭”现象,因为当辛勤付出或对企业贡献价值较高的员工不能得到足够的回报时,他们的工作积极性将会遭受严重打击,于是部分员工离职、部分员工变得消极懈怠,引发“劣币驱逐良币”问题,给企业的生存发展埋下严重隐患。
桂平大洋iso9001认证公司简介:
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