信宜北界餐饮iso认证公司

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信宜北界餐饮iso认证公司科普：

1.万科的事业合伙人制

万科在 2014 年3月初提出了“事业合伙人制”，之后相继完善了公司持股计划与项目跟投制度。万科之所以迫切地建立合伙人制，用时任万科总裁郁亮的话说:“我们要掌握自己的命运，我们要形成背靠背的信任，我们要做大我们的事业，我们来分享我们的成就。”万科事业合伙人制的主要内容包含持股计划与项目跟投，未来还将打造生态链合伙人，如图3-3 所示。虽然从股权来讲，公司属于资本方所有:但实际上，所有的员工、所有的职业经理人都参与到公司整个合伙机制里。

万科的合伙人制改革激活了组织，跨部门扯皮减少，协同效率大大提升，将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工紧密联系在一起项目开发的过程中，项目所在区域公司要求相关人员必须跟投项目，共享利益、共担风险，而管理者须将年终收入购买公司的股票，使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧拥绑在一起。万科合伙人制还将逐渐沿着产业链向上下游合作伙伴延伸，让万科产业链上下游的参与者能够参与到利益分配和风险共担上来。比如，将施工单位发展成事业合伙人，减弱偷工减料的动机，提高工程质量。这相当于将产业链的利益相关者“圈进来”，重构一个生态体系，非常符合我一直强调的用产业链与对手竞争

2.咨询公司的业务合伙人制

国外大多数咨询公司都采用业务合伙人制的管理方式。如IBM、麦肯锡的合伙人基本都是从基层的咨询顾问做起的，成为合伙人后，既要承担公司的业务开拓与团队管理，也要关注公司的战略发展并享受公司经营所得的利润。国内一些大型咨询公司也通过合伙人策略将公司打造成平台化的组织，吸引外部合伙人，合伙人自已开拓业务、搭建团队、自负盈亏咨询公司作为平台为合伙人团队提供支持和服务，包括财务资源、人力资源、行政资源等，并从中抽取一定的服务费。咨询公司凭合伙人策略迅速整合了人才资源，有效降低了人员的固定成本;同时，也极大地激励了有才之士，使其能够自由、迅速地组建团队，扩大公司规模。

 

信宜北界餐饮iso认证公司简介

信宜北界餐饮企业进入一个全新的世纪，餐饮业的竞争加剧，竞争的核心是高层次人才的竞争，但都表现为规范的餐饮服务质量的竞争。其实，管理就是个性化的温暖服务。

信宜北界餐饮企业的工作，都是由人来完成的；另一方面，许多服务工作需要直接面对顾客。因此，一个规范化的餐饮服务，就是信宜北界餐饮企业生存之道，而iso认证可以迅速提供员工的服务水平和服务质量，从而达到提供餐饮企业的经营业绩。

 

同时，由于信宜北界餐饮企业的人员流动性非常大，人员素质参差不齐，业内人士以“铁打的营盘，流水的兵”来形容目前服务行业的这种状况。那么，信宜北界餐饮企业如何才能为顾客提供高标准、高质量的服务，并且树立良好的品牌形象呢？

 

答案就是建立规范化的iso认证管理体系。同时信宜北界餐饮企业通过iso认证后，向社会树立良好的餐饮服务形象，也向社会证明公司有能力提供安全、卫生、高品质的餐饮服务。

信宜北界景鸿企业认证有限公司，是信宜北界区域最权威餐饮iso认证服务机构，欢迎餐饮企业来电！