四会地豆质量认证公司

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四会地豆质量认证公司科普：

项目是分阶段完成的一项独特性任务，一个组织在完成一项任务时会将项目划分为一系列项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运作与项目管理结合在一起。项目各个阶段的叠加就构成了一个项目的生命期。无论是设计一个农产品加工中心、建设一个家庭农场、清理一个水库、更新一个榨油厂，还是从事其他任何项目，都必须经历以下阶段。

。第一个阶段是启动阶段 项目启动阶段是确立项目及其最终可交付成果的阶段。这个阶段的主要工作任务是:项目识别;项目团队或组织根据客户需求提出需求建议书;项目立项。其形成的文字资料主要有项目建议书或可行性研究报告。

第二个阶段是规划阶段项目规划阶段主要是界定并改进项目目标，从各种备选方案中选择最佳方案，以实现项目事先预定的目标。这一阶段的主要工作任务是:解决如何何时、由谁来完成项目的目标等问题，即制订项目计划书，确定项目工作范围，进行项目工作分解;估算各个活动所需的时间和费用，进行进度安排和人员安排;建立质量保证体系等。

。第三个阶段是执行阶段 项目执行阶段是协调人员和其他资源执行计划。这一阶段的主要工作任务是:具体实施解决方案，执行项目计划书;跟踪执行过程，进行过程控制;采购项目所需资源;合同管理;实施计划;跟进进度控制、费用控制和质量控制等。

。第四个阶段是收尾阶段 当项目的目标已经实现，或者项目的目标已不可能实现时，项目就进人了收尾阶段。这一阶段的主要工作包括:验收最终可交付成果;质量验收;费用审计;项目资料整理与验收;项目交接与清算等。

每个阶段都有其自身的目标、工作任务工具和技能。项目经理需要认识到这些目标并随时准备采取具体的行动，在必要的情况下需运用不同的工具和技能。虽然这四个阶段都有明显的特点，但是这四个阶段的主要任务和主要活动常常会相互交叉或者相互作用。比如，一般情况下，在项目的计划阶段，要初步估计项目所需预算以及完成该项目大体所需的时间，而一旦进入执行阶段，就要精确地计算该项目的一些具体细节问题。这些具体的细节会提供一些新的信息，然后可能又不得不回到计划阶段来重新调整所做的预算和计划。

 

四会质量认证简介：

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指四会企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是四会企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是湖南企业的一项战略决策。

 

四会地豆企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是四会地豆企业的质量体系，或者说是四会地豆企业的质量保证能力。

 

质量管理体系认证，是四会地豆景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对四会地豆企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明四会企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。