四会城中区质量认证公司

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四会城中区质量认证公司科普：

通过以上分析可以看出，同时或相继实施 TOM 和 BPR 是可行的，在这种方式下需要发挥其优点，减少其不足之处

集成模型的运用需考虑的主要因素有:质量、员工、消费者满意、业务流程、企业愿景和价值。( 质量。产品或服务的质量是企业成功的关键。2) 员工。这是企业最有价值的内部资源，员工发展是企业高盈利能力、高生产力和高性能的关键因素。其他几个因素虽然是成功的至关紧要的组成部分，它们在早期企业实践中取得非常好的效果，但是容易被竞争者效仿，因此仅能提供很少的竞争优势，员工被认为是企业在未来竞争中获得竞争优势的主要源泉。(3)消费者满意。消费者满意是企业竞争定位的主要资源，不能令消费者满意的企业无法在如今高度竞争的市场上生存。4 业务流程。流程能力的改变可以通过 TOM 进行逐步提高，通过 BPR 快速地、剧烈地提高，利用信息技术和知识管理提高生产力将是未来的趋势。另外，企业必须理解不同业务流程之间的复杂关系和用一体化的观念理解它们之间的协调一一协调包括产品发展流程和市场研究、计划和资源分配、策略和执行等。5)企业愿景和价值观。这是组织凝聚力的实质，它包括战略计划、管理能力和卓越的领导层。本模式提议将最新的战略管理技术运用到计划编制、计划执行和评估阶段。强调主要的竞争优势来源于“自我学习”文化，最主要的资源是企业的员工。流程再造与全面质量管理的集成模式强调 TOM 和 BPR 的相互作用集成。它要求企业正确使用发展盈利能力、生产力和性能的基本因素，即质量、员工、消费者、业务流程、企业愿景和价值观。当企业正确运用以上 5 个因素时，将导致企业高盈利能力、高生产力、高性能。企业提高质量、员工发展、消费者满意、业务流程、企业远景和价值观将导致企业竞争优势和市场份额的增加，从而将导致企业收入的增加和利润的增加。另外，5 个因素的关系也可以导致输出的增加和输入的减少，导致全面的低成本(包括制造和服务成本)，这也可以对高利润和增加生产力有所贡献，导致企业的高性能:对于以盈利为目的的组织。结果是高利润，对于以非营利为目的的组织，意味着低成本的优良服务，两者的结果都是使企业性能提高。

 

四会质量认证简介：

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指四会企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是四会企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是湖南企业的一项战略决策。

 

四会城中区企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是四会城中区企业的质量体系，或者说是四会城中区企业的质量保证能力。

 

质量管理体系认证，是四会城中区景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对四会城中区企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明四会企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。