陆丰南塘餐饮iso认证公司

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陆丰南塘餐饮iso认证公司科普：

渠道流通就是要加快产品的周转速度、增加进货量、减少库存量减少市场库存量，减少产品在中间渠道的流通，就加大和加快了上下层级的流通。这些都是渠道流通的主要内容。渠道流通，就一定要畅通只有畅通无阻产品才能流动。那么，销售总监应该如何实现渠道的畅通无阻呢?

1.增加同级经销商的数量

同一层级的经销商的数量增加，渠道就可以通到更多的区域，可以连接更多的消费者和潜在消费者。

在实际执行中，由于经销商经营的风格和目标不一样，经营能力有差别，经营手段也不尽相同，因此商品有可能会产生横向流通的现象造成市场混乱。如果出现这种情况，企业可以酌情开发更多的经销商给他们明确划分区域，一视同仁。现今渠道结构的层次性，已经没有大经销商和小经销商的差异了，只有大流通商和小流通商的区别。考核经销的商品流通功能最主要就是看它的终端数和配货能力。例如，可口可乐公司的产品无处不在，因此需要很多经销商。但在合同里对经销商利益的规定都是一样的。年销10万与年销5万的销售合同只有销量指标的不同。

2、减少流通的层级

现在很多企业都热衷于深度分销，深度分销不是一种渠道形式，而是一种营销的思路。减少流通的层级，避免经销商卖货带来的不良后果“两点之间，线段最短”。无论是深度分销还是直销，都是想通过尽量压缩渠道层级和卖货层级来实现对渠道的掌控。那么，销售总监该如何创新才能避免渠道流通出现问题呢?首先，应该将销售功能转移，加大自己的营销能力。把销售功能从渠道经销商那里转移过来可以增强品牌的推广能力，加大销售队伍的操作能力，淡化经销商的销售功能，让其更多地开发市场，发展线下渠道其次，可以增加渠道经销商的职能，将其当作销售分公司来管理这样一来，企业就能像控制分公司一样来控制经销商，从而控制市场了另一种办法是削弱渠道经销商的职能，使其成为功能单一的经销商，只负责配送、单品销售和仓储等。

最后，还可以清理多余的渠道成员。这样能最大限度地发挥企业销售功能，使渠道销售功能最简化。尽早及时发现问题并解决问题，以免后期问题发展到不可控的地步。

 

陆丰南塘餐饮iso认证公司简介

陆丰南塘餐饮企业进入一个全新的世纪，餐饮业的竞争加剧，竞争的核心是高层次人才的竞争，但都表现为规范的餐饮服务质量的竞争。其实，管理就是个性化的温暖服务。

陆丰南塘餐饮企业的工作，都是由人来完成的；另一方面，许多服务工作需要直接面对顾客。因此，一个规范化的餐饮服务，就是陆丰南塘餐饮企业生存之道，而iso认证可以迅速提供员工的服务水平和服务质量，从而达到提供餐饮企业的经营业绩。

 

同时，由于陆丰南塘餐饮企业的人员流动性非常大，人员素质参差不齐，业内人士以“铁打的营盘，流水的兵”来形容目前服务行业的这种状况。那么，陆丰南塘餐饮企业如何才能为顾客提供高标准、高质量的服务，并且树立良好的品牌形象呢？

 

答案就是建立规范化的iso认证管理体系。同时陆丰南塘餐饮企业通过iso认证后，向社会树立良好的餐饮服务形象，也向社会证明公司有能力提供安全、卫生、高品质的餐饮服务。

陆丰南塘景鸿企业认证有限公司，是陆丰南塘区域最权威餐饮iso认证服务机构，欢迎餐饮企业来电！