桂平社坡iso认证机构

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桂平社坡iso认证机构科普：

企业薪酬管理目标与原则

薪酬管理目标

企业薪酬管理的目标主要包括以下几点。

(1)吸引、留住企业发展需要的优秀人才。企业的长期稳定发展离不开专业素质过硬的人才队伍，高水平的薪酬管理是企业吸引并留住优秀人才的重要保障。

(2达成薪酬效率目标。薪酬效率目标是以适当的薪酬成本为企业创造最大的收益，这主要体现在以下两个方面:

从投入角度上，薪酬是企业的一项重要成本支出，使管理人员必须将薪酬成本控制在合理范围以内。

从产出角度上，管理人员应该确保薪酬为组织绩效创造最大化收益(3)产生激励作用。企业的稳定发展，离不开所有组织成员的共同努力。企业期望通过薪酬管理充分调动员工的积极性，使员工的潜能得到充分发挥。

薪酬管理原则

为实现上述目标，企业薪酬管理应遵循以下原则:

(1)公平性原则。薪酬管理的公平性原则体现在机会公平、过程公平、分配公平等多个方面。

第一，机会公平。企业分配薪酬时，应该为所有组织成员提供同样的参与机会和被选拔的机会。

第二，过程公平。企业制定薪酬决策时，决策人员依据的规章制度模型方法等必须满足公平性原则，过程公开、标准明确、程序一致，符合道德伦理，避免员工产生偏见。

第三，分配公平。分配公平包括内部公平、外部公平及自我公平内部公平是指同一家企业中，不同岗位的员工获得的薪酬应该和他们为企业贡献的价值成正比。外部公平是指同一地区、同一行业或同等规模的企业中的相同或相似的岗位获得的薪酬应该基本一致。自我公平是指员工得到的薪酬应该与其自身付出的劳动量成正比。

(2)竞争性原则。随着人们就业观念和家庭观念的变化，人才流动性进一步提升，企业想要建立一支长期稳定的人才团队，就必须制定富有竞争力的薪酬制度，确保企业的薪酬水平在劳动力市场中有较强的吸引力，在与其他企业竞争中获得优势。

(3)可调性原则。赋予薪酬较强的可调性，有助于提高员工工作积极性，推动企业业绩增长。之所以宽带薪酬模式得以广泛应用，最为关键的一点就是该模式可以适应企业战略动态调整的需要及劳动力市场上的变化，具有极强的可调整性。这种情况下，员工可以在组织内部横向流动，即便被安排到低层次的岗位，也能通过不断改善自身的绩效来获得较高的薪酬。

(4)与考核挂钩原则。薪酬设计应该和考核密切关联。很多企业的薪酬管理和员工绩效考核分属两个不同的部门，而且两个部门之间存在沟通壁垒，这导致薪酬管理专员和绩效考核专员不能进行充分的沟通交流，从而使企业薪酬的激励作用难以发挥，限制了员工自我成长及企业发展。为避免出现这种问题，企业应该将薪酬管理和考核挂钩，使员工的绩效考核结果体现在薪酬分配结果上，这样才能充分释放员工的潜能。

 

桂平社坡iso认证机构简介：

桂平社坡企业通常所说的iso认证，是指iso9001质量管理体系认证、iso14001环境体系认证、iso45001（旧的OHSAS18001标准）职业健康安全管理认证，大良景鸿iso认证公司开业至今13年以来，服务过32大行业、超过3000家客户，因为专注于iso认证，所以值得桂平社坡企业的信赖。

 

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