徐州贾汪公司iso认证

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徐州贾汪公司iso认证科普：

此时，一名默默无闻的工人，竟然毛遂自荐

这名戴着眼镜并未受到厂长关注的工人，正是36年后获得中国质量奖的先进个人，被誉为“中国质量之父”的刘源张。

1950年，25岁的刘源张从日本京都大学经济系毕业，这一年，是日本的质量元年。六年后，应钱学森先生的邀请，刘源张离开了他的老师一-日本质量管理大师石川馨，辗转返回祖国。

在长达十年的时间里，这位“海归”博士一直住在工厂，白天下车间，晚上给值班的厂长、书记、工人们上课，教授的内容就是质量管理。

让刘源张博士倍感欣慰的是，在他与众多企业的共同努力下，质量管理渐渐在中国打开了局面。

1958年5月7日，《人民日报》在头版重点介绍了一种名为“两参一改三结合”的企业管理方法。

“两参”，指的是干部参加生产劳动，工人参加企“一改”，是改革企业中不合理的规章制度;业管理:而“三结合”，就是企业领导干部、技术人员、工人三结合的工作原则。

这三条法则，日后被称为“鞍钢宪法”

但遗憾的是，十年“文革”切断了“两参一改三结在中国的薪火相传。

虽然是以质量管理专家的身份进入了清河毛纺厂但从1976年开始，一年多时间里，刘源张更多的是在跟班劳动，他的“全面质量管理”也没有受到厂长和主任们足够的重视。

此时，一个致命的质量问题反倒成了一次契机。

1977年，刘源张在清河毛纺厂建立了中国第一个OC小组，即质量管理小组。通过对每一道工序的排查和对近三年上万项的数据分析，一个多月后，刘源张和QC小组锁定了目标。

问题出在细纱的重量上。一旦细纱重量的不均匀率和标准的偏差小于某一数值，颜色不均的横道子自然就消失了。

 

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