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大同云冈公司iso认证科普:
1.在制品定额法。在大量大批生产条件下,以预先制定的在制品数量标准(即在制品定额)为依据,分配各车间生产任务,规定车间产出量和投入量的编制生产作业计划方法2.累计编号法。在成批轮番生产条件下,以预先制定的提前期标准,确定各车间产出和投入累计号数的编制生产作业计划方法。
3.生产周期法。在单件小批生产条件下,编制生产作业计划是以预先制定的产品生产周期标准和各项定单的交货期为依据来分配各车间生产任务,规定各车间产出和投入期的方法4.定货点法。在标准件、通用件、归类件生产车间中,为了提高劳动生产率,组织集中归类生产,规定经济合理的批量和定货点,根据库存量减少到定货点时投入批量生产的编制生产作业计划的方法。
(五)车间内部生产作计划的编制方法
车间要将厂部下达的月度生产作业计划任务进一步分配落实到工段(工场)班组、工作地,别选用在制品额法、计编号法、生产周期法、订货点法,编制工段 (工场作地的月度、() (产作划
在大量大批生产条件下,安排工作地生产任务,主要是确定产量,编制工作地日历进度表。在成批生产条件下,安排工作地生产任务,必须编制成批轮番生产作业计划,产品 (零部件)轮番生产进度表和设备轮番生产进度表。在单件小批生产条件下,安排工作地生产任务,应编制关键零部件生产计划进度表或工作地负荷计划进度表,也可采用随机派工形式的生产任务分配方法。
大同云冈公司iso认证简介:
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