来宾金秀县服装iso认证

服装认证知识科普：

大修理成本的管理及要求是什么？大修理成本的管理工作，能够控制修理成本，降低消耗。加强大修理成本的管理，应该做到下列几点：

（1）实行全过程的管理。在大修理过程中，必须对大修理成本的形成实行全面管理，对每一个环节实行具体管理，做好大修理全过程的成本管理。

（2）实行修理系统的全员管理。在设备修理系统内部，分工较细，有不同的工种和岗位，甚至不同的专业维修班组，成本管理只有结合每一个工人的具体工作进行，才会收到良好的效果。修理系统的所有有关人员，如计划员、采购员、外协员、调度员、技术员、工艺员等，都必须直接参加成本管理工作，因为修理成本就是在这类人员的组织下所进行的工作，决定更换件、拟定修理工艺、制定计划和组织措施等，对修理成本都有直接影响。所以，大修理成本必须实行修理系统的全员管理。

（3）实行及时而预防性的管理。造成修理工作的人力、财力和物力浪费的主要原因，是计划不周、准备不足、协调不好所造成的。制定周密、可行的计划，做充分的修前准备，正确进行协调安排，可以及早预防或解决停工、窝工和浪费现象。

（4）实行综合性管理，也称六要素管理。在修理过程中，要加强人员、物资、设备、财务、任务和信息的管理，以达到控制和降低成本的目的。

 

 

认证联系方式：

联系电话：13794166660

地址：来宾市兴宾区民乐路433号

 

 

来宾金秀县服装iso认证说明：

中国在生产成本方面仍有相对的优势，但随着出口成本的逐渐上升，以及低成本供应国的增多，以中低档为竞争力的中国服装，在WTO背景下将面临更多的挑战。中国服装企业导入iso认证体系不仅是走向国际化的通行证，而且对强化自身管理，提高标准化程度，增强市场竞争力具有重要的作用和意义。

 

从20世纪80年代至今，服装加工企业已达5万多家，加工从业人员已达400多万，终端销售人员多达4000多万，平均1个人的产量10个人在卖。由于服装行业市场准入门槛低，企业形态小，创业的兴衰也就此起彼伏。在今天消费者逐渐成熟、市场竞争更加激烈的背景下，若想更好的和更快的发展，趁WTO之风走向国际化，最有效的方法就是加强企业的标准化管理。

 

来宾金秀县服装企业的工作，都是由人来完成的；另一方面，许多服务工作需要直接面对顾客。因此，一个规范化的服装服务，就是来宾金秀县 服装企业生存之道，而iso认证可以迅速提供员工的服务水平和服务质量，从而达到提供服装企业的经营业绩。

同时，由于来宾金秀县服装企业的人员流动性非常大，人员素质参差不齐，业内人士以“铁打的营盘，流水的兵”来形容目前服务行业的这种状况。那么，来宾金秀县 服装企业如何才能为顾客提供高标准、高质量的服务，并且树立良好的品牌形象呢？

 

答案就是建立规范化的iso认证管理体系。同时来宾金秀县服装企业通过iso认证后，向社会树立良好的服装服务形象，也向社会证明公司有能力提供安全、卫生、高品质的服装服务。

 

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