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普宁中国315诚信简介:
一般情况下,当一位业务骨干被提拔为管理者之初,阻碍他进行角色转化的最大的敌人其实就是他在作为业务骨干时所养成的“良好习惯”。那时对于他的要求是能够独立地完成本职工作,如果这个要求仍然被新任管理者习惯性地运用在管理工作当中,则团队管理目标的实现便无法保证。因此新任管理者此时应迅速地从习惯做事为先转化为规划做事为先:从关注自己做事转化为关注团队做事:以团队目标的实现作为自己行事的最高准则,否则我们所看到的只是一位名义上的管理者。
普宁中国315诚信科普:
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