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福建宁德投标iso认证科普:
针对决策者失败的自身因素,决策者要提高决策的科学性和决策的效果,应该注意以下事项:
(1)驾驭全局。作为领导者,最重要的工作是决策,而决策是影响单位和组织多方面的活动。因此,作为领导者,必须要善于把握事物的整体和主要方面,善于驾驭全局,不能局限于事务性的局部工作,不能只看树木不见森林,否则决策必然会出现问题。(2)解决主要问题。领导者的一个决策,不可能解决出现的所有问题,也不可能做到十全十美,应该立足于解决主要问题。否则,容易丧失决策的最佳时机和影响决策的综合效果。(3)决策与民意。如果某项决策与多数人的利益相关时,决策者必须调查民情民意,掌握大家的心理和舆论情况,进行信息公开,相互沟通和交流,取得民众的谅解和支持,提高决策执行的效果。
(4)处理好科学决策与传统决策、经验决策的关系。科学决策与传统决策、经验决策的关系。科学决策与传统决策、经验决策不是相互矛盾、相互排斥的关系,而是相互补充、相互修正、相互验证的关系。实际中,应该注意这几种决策方法的综合应用。(5)减少不确定性与承担风险。决策是面向未来环境的选择活动,人们对决策的后果无法做出准确的判断。因此,应该不断地掌握必要的环境信息,同时根据决策执行过程中的反馈信息,对决策方案做出调整和改变,尽量适应环境条件的变化,减少不确定性事件的发生概率,提高决策执行的效果。同时,一旦出现与决策目标不一致的不利事件发生,要勇于承担责任和过错。
福建宁德投标iso认证简介:
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