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南海西樵食品iso认证机构科普:
我们来讨论一下多角化组织。我们在前面谈到,多角化是精细化的机械型。随着机械型组织规模的扩大,产品占领了传统市场,开始寻找其他的扩张机会,通常情况下,它就会采用多角化的产品一市场策略,并将它的结构变成事业部型,把组织变成一个个的事业部,然后让它们执行这些策略。因此,事业部内部就像机器一样,紧密地结合在一起,但对外部的联结却很松散。多角化组织的关键是总部与事业部之间的关系。总部通常靠财务及绩效来实施某种控制,但比较松散,让事业部可以对自己的业务进行管理。最简单的解决办法就是下达目标及预算,也就是利用绩效控制系统。于是,总部就对规划的依赖性就可降低,而去更多地依靠实质性的财务控制。
波士顿咨询集团的成长份额矩阵及资金预算为组织介绍了一些技巧。当然,如我们之前所说,这样的外部控制会鼓励在事业部内部进行战略规划。所以,在美国的多角化企业中盛行“战略规划”并非巧合。但是,了解不全面是很危险的事。如果总部对一项特别的业务知之甚少,却试图给它进行规划,或因错误的原因让它去做同样的事,甚至让规划人员担当其他角色,特别是进行战略分析,那么它越这样做,就给这个事业部的绩效带来越大的破坏,这一点我们在发展份额矩阵中可以看到,是以前常用的工具。总部的规划人员可以起催化剂的作用,传授关于战略规划的知识,但是规划人员的其他角色则应该由事业部自己的人来担当。
波士顿咨询集团的成长份额矩阵及资金预算为组织介绍了一些技巧。当然,如我们之前所说,这样的外部控制会鼓励在事业部内部进行战略规划。所以,在美国的多角化企业中盛行“战略规划”并非巧合。但是,了解不全面是很危险的事。如果总部对一项特别的业务知之甚少,却试图给它进行规划,或因错误的原因让它去做同样的事,甚至让规划人员担当其他角色,特别是进行战略分析,那么它越这样做,就给这个事业部的绩效带来越大的破坏,这一点我们在发展份额矩阵中可以看到,是以前常用的工具。总部的规划人员可以起催化剂的作用,传授关于战略规划的知识,但是规划人员的其他角色则应该由事业部自己的人来担当。
南海西樵食品iso认证机构简介:
食品安全管理体系和质量管理标准体系的关系及如何共同建立两个体系是南海西樵食品生产企业一直关注的问题。
食品安全管理体系要求南海西樵企业通过对食品加工过程的危害因素进行分析,以确定加工过程的关键控制点,对每个关键控制点建立关键限值并确定预防措施,监控每一关键控制点,当监控显示所监控的关键限值发生偏离时,启用纠偏措施,并建立CCP的验证程序,使食品安全卫生的潜在危害得到预防、消除或降低到可接受的水平。
南海西樵食品公司作为生产与服务型公司,在发展业务过程中经常需要投标,所以食品公司申请iso认证已经成为最基本要求,也是南海西樵食品公司内部规范运作必要手段。所以南海西樵食品做iso认证欢迎找南海西樵景鸿认证服务有限公司,我们主要从事iso9001、iso14001、iso45001认证,以及食品企业信用等级证书。欢迎来电咨询!