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我们要做好以下几方面的事情：一是海外企业的名称要先统一 起来，这可能需要一个过程，因为会涉及很多重新登记、注册的过程，包括品牌、商标、税务等，此事由集团战略部负责推动。二是要理顺海外企业的工资薪酬体系，逐步实现海外企业工资薪酬体系 的本地化、市场化，此事由集团人力资源部负责。三是海外企业要在 集团全产业链战略的大框架下，制订各自的战略规划，这应当与五年 前中粮集团各个业务单元制订战略规划是一样的。海外企业的战略规 划应当从产业链战略出发，从所在区域的外部环境出发，应当有产品 销售的方法、客户管理的方法、打造自身核心竞争力的方法，还要有 资金需求计划和风险控制方法等。海外企业必须作为一个完整的公司明确自己的战略方向，实现可持续发展，而不能只是简单地维持。
未来，我们要把中粮集团放在一个相对国际化的背景下、一个 相对有国际水准的目标下来看，希望形成一个比较持久地对海外战 略和海外企业的关注和推动，希望真正能够按照规划去落实、去展开海外任务。
河北服务行业企业信用等级简介：
服务行业企业信用等级评价标准的规定通常包括以下几个方面：
1.服务资质和证照：
检查服务企业的营业执照、税务登记证等相关证照是否齐全，以及法定代表人的身份证明等材料是否齐备。
2.经营能力：
评估服务企业的经营规模、业务范围、历史业绩和市场占有率等方面的能力，反映其在服务行业中的专业能力和市场地位。
3.服务质量：
考察服务企业的服务质量，包括服务态度、服务响应速度、服务专业水平等方面的情况，反映企业在服务质量方面的能力和水平。
4.服务合同履行能力：
评估服务企业合同履行情况，包括合同条款的履行、服务费用的合理性等方面，反映企业在合同管理和履行方面的水平。
5.财务管理能力：
考察服务企业的财务管理能力，包括财务报表的规范性、资金使用的透明度和合规性等方面，以评估其财务状况和经营绩效。
6.合规经营和诚信记录：
考察服务企业是否遵守相关法律法规、行业标准和道德规范，同时了解其在经营过程中是否有不良诚信记录。
7.服务创新能力：
评估服务企业的创新能力和发展潜力，包括服务产品、管理模式等方面的创新和改进能力，反映企业的创新能力和市场竞争力。
8.人力资源和管理能力：
考察服务企业的人力资源和管理能力，包括员工培训、激励机制、管理体系等方面的情况，反映企业在人才队伍建设和企业管理方面的水平。
9.社会责任感和公信力：
了解服务企业在社会责任履行方面的表现，包括环保、公益等方面的责任履行情况和相关认证情况等，以评估其在社会公众中的形象和影响力。同时考察企业的公信力，包括公众认可度和行业地位等方面。
以上是服务行业企业信用等级评价标准的一些常见规定，具体的评价标准还需要根据不同的评价机构和实际情况进行适当调整和完善，以全面评估服务行业的信用等级。同时，为了确保信用等级评价的准确性和公正性，评价机构应该具备相应的专业能力和信誉度，评价过程应该遵循科学、规范的原则和方法。
