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sa8000认证知识科普：
企业要发展很简单，工作目标落实了，问题解决了，绩效改善了，企业就发展了。但是我们的绩效管理体系的重心往往不是在绩效改善、目标落实，而是企业上下都在关注分数怎么打，这就导致了很多工作都是围绕着如何获得高分。
所以我们如果要考虑清楚绩效管理到底是什么，首先要考虑的是绩效管理的根本目的是什么，以及绩效管理的基本概念，包括由谁承担怎样的责任、具体该如何操作。
绩效考核完成以后，有些组织就将评估结果束之高阁，置之不理，认为一切万事大吉了。这样恰恰违背了绩效管理的宗旨。应将考核结果与相应的其他管理环节相衔接，应用于各个管理环节中，为绩效管理的改进与发展提供可靠依据：①绩效考核结果反馈给员工后，有利于帮助员工认识自己的缺点和优势，有利于推动制订绩效改进计划；②根据绩效考核的结果分析对员工进行量身定制的培训；③薪酬奖金的分配直接与员工个人业绩相挂钩；④如果确实是员工本身能力不足，不能胜任工作，管理者则将考虑为其调整职务或解雇；⑤员工职业发展开发可根据绩效评价的结果展开；⑥绩效考评结果是为组织提供总体人力资源质量优劣程度，以及员工晋升和发展潜力的数据来源，促进组织的未来发展制订人力资源规划；⑦公平公正的绩效评价可以正确处理内部员工关系。
认证联系方式：
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sa8000认证简介：
社会责任标准“sa8000”，是Social Accountability 8000 International standard的英文简称，是全球首个道德规范国际标准。其宗旨是确保供应商所供应的产品，皆符合社会责任标准的要求。sa8000标准适用于世界各地，任何行业，不同规模的公司。其依据与ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系一样，皆为一套可被第三方认证机构审核之国际标准。
sa8000社会责任管理认证，是所有企业都可以做的一个与社会责任有关的管理体系认证，但是sa8000社会责任管理认证对企业软件和硬件要求比较高。建议想做sa8000认证的企业先来电咨询，是否符合认证条件。
sa8000已成为全球化经济中企业竞争新要素，这个要素直接从赢得消费者的关注和认同、增强投资者的信心、改善企业人力资源管理、完善企业的管理体系、促进企业参与国际分工等方面影响企业的国际竞争力的提高（曲建忠、刘国华，2004）。从间接影响方面讲，由于sa8000 倾向于文化价值理念、意识形态和劳动制度等方面的关注, 从较深层次提供了企业作为一个社会组织所应具有的模式, 这对我国企业摆脱某些落后传统文化价值观念的束缚、适应国际市场游戏规则会产生较大促动, 进而对企业长远发展和国际竞争力的提升产生间接影响。
