湘潭岳塘质量认证公司

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湘潭岳塘质量认证公司科普：

一般意义上的技术开发流程包括四个阶段和四个评审点。以下简要介绍技术开发流程的各个阶段和各个评审点。

（1）阶段1：机会发现。机会发现阶段的任务是寻找值得开发的技术项目创意。技术项目创意通常是由技术人员提出的，但是也可以有其他来源，如产品线战略规划和外部专家建议等。

（2）评审点1：初步筛选。对第1阶段提出的技术开发项目创意进行初步的筛选和决策，以确定是否有必要给该创意提供一些时间和资金进行进一步的分析。在这个入口需要提出的问题是：这个技术项目创意值得投人吗？

（3）阶段2：范围确定。范围确定阶段的目的是为研究项目奠定基础，定义项目范围，制订往前推进的计划。第二阶段主要做的是二手研究，时间周期一般不超过两个星期。

（4）评审点2：走向技术评估。第二次筛选决策的目的是评估技术项目是否应该进行有限的实验或技术性工作。在这个入口需要提出的问题是：该技术项目创意值得进行有限的实验工作吗？

（5）阶段3：技术评估。第三阶段的目的是在理想的条件下，验证创意的技术或实验可行性。此阶段进行初步的实验工作，但是不应该花费超出1~2个月的时间，总体持续周期时间一般不会超出3-4个月。

（6）评审点3：走向详细研究。入口3是技术开发流程中最严格的一个决策评审点，因为项目一旦通过该入口，就需要投入大量的资金和人力资源进行技术开发工作。

（7）阶段4：详细研究。第四阶段的主要任务是执行整个实验计划，以证明技术的可行性，并定义技术的范围，确定技术对公司的价值。该阶段投入很大，通常需要多个人年的工作。第四阶段通常会持续半年到一两年。在这个很长的阶段内，应该应用有效的项目管理方法进行管理，包括阶段性的里程碑检查与项目评审。如果技术开发项目有重大的偏离，或者遇到重大障碍，项目需要返回入口3进行再一次的生/杀决策。

（8）评审点4：应用途径确定。这是技术开发流程的最后一个入口，打开通向一个或多个新产品开发项目的大门。在此，评估技术工作的结果以确定其应用性，技术对公司的应用范围和价值。入口4通常与新产品开发流程的早期阶段结合在一起（如入口1、2和3）。

 

湖南质量认证简介：

质量管理体系（Quality Management System,QMS)是指湖南企业在质量管理方面有着全套指挥和控制公司的管理体系。质量管理体系是湖南企业内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是湖南企业的一项战略决策。

 

湘潭岳塘企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。质量体系认证其认证的对象是湘潭岳塘企业的质量体系，或者说是湘潭岳塘企业的质量保证能力。

 

质量管理体系认证，是湘潭岳塘景鸿质量认证有限公司依据国际通用的质量管理体系标准，经国家授权的独立质量认证机构对湘潭岳塘企业的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明湖南企业的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以iso9001标准为依据，也就是经常提到的iso9001质量管理体系认证。