- 以经营配套项目作为服务客户的补充
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- 以物业租赁代理作为辅助功能
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- “经营型’’物业的发展探索
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- 重视宜传教育，加强专业队伍建设
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- 认真抓好消防设备维护，使设备时刻保持完好状态
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- 做园区内企业的孵化器
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- 创建文化大社区
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- 创建文化大社区
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- 扩大成本优势，切实保证市场回报率
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- 塑造品牌优势，不断增强市场竞争力
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- 扩张经营．开拓市场
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- 区域综合型物业的管理
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- 利用物业管理品牌效应，促进物业租赁和地产开发
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- 以物业管理为根本，创天健品牌
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- 发挥自身优势，找准市场定位
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- 制定发展策略，苦练内功
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- 员工持股制度
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- 由房管所到物业管理公司
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- 竣工验收与保修
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- 委托与承接
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